Organisationsentwicklung

Patrick Koglin unterstützt und begleitet im Alleingang mittelständische Organisationen und nationale DACH-Unternehmen in transformatorischen Wachstums- und Entwicklungsprozessen. Dabei schafft er sich selbst-verbessernde Teams, effiziente Strukturen und Prozesse die die Produktentwicklung leichter, schneller und erfolgreicher gestalten.

Das darf in der Umsetzung nicht unterschätzt werden: Jahrelange Erfahrung, gute Beobachtungsgabe, sehr gute Auffassungsgabe, umfassendes Marktwissen, eine gute Ausbildung und kreative Lösungen ermöglichen Patrick Koglin seine herausragenden Ergebnisse im Bereich der Organisationsentwicklung und unternehmensweiten Transformationsprozessen.

Führungskräfte werden dabei geschult und trainiert. Prozesse werden leichtgewichtiger und zielgerichteter aufgebaut. Die interne Kommunikation wird wertschätzender und damit auch die Kommunikation nach außen zum Kunden verbessert. Bessere, intelligentere und schnellere Ergebnisse entstehen zum Wettbewerbsvorteil. Agieren am Puls der Zeit.

Vielen Dank Jan Griesel, Geschäftsführer der plentymarkets GmbH, heute plentysystems AG

Die Unternehmung wird insgesamt kundenfreundlicher, flexibler, erfolgreicher und kann schneller auf Marktdynamiken reagieren.


Für mittelständische Unternehmen ab 50 Mitarbeiter und mit 4 oder 5stelligem Kundenstamm

Dieses Angebot richtet sich an mittelständische Unternehmen ab 50 bis zu 250 Mitarbeiter und in Einzelfällen auch an kleine Unternehmensbereiche und Teams in Entwicklungsabteilungen. Typischerweise Digitalisierung oder digitale Produkte- und Webentwicklung. Gerne in Kombination mit Coaching- und Seminardienstleistungen.

Etabliert werden keine hierarchischen Teamstrukturen, KPIs und alte formale Prozess. Hier wirken klassische Unternehmensberatungen wahrscheinlich besser. Bei Patrick geht es um Unternehmensentwicklung und -weiterentwicklung mit Ergebnissen in der Praxis und auf der menschlichen multidimensionalen Ebene. Das beinhaltet oft die Weiterentwicklung der Produkt, Ausbau von besseren Teamstrukturen und der Aufbau von Führungskräften und wirkliche Führungskompetenz. Um nur einen Teil davon zu nennen.

Patrick sorgt für selbst-denkende Teams, kreative aber klare Strukturen die mehr Augenhöhe, Lösungsorientierung und Wertschätzung schaffen. Er steigert die Einflussnahme der Geschäftsführung und sorgt dafür das sich Teams besser verstehen sodass Menschen gerne in Ihrem Unternehmen arbeiten und dort auch bleiben. Positive Effekte auf die eigene Work-Life-Balance sind anzunehmen.


Schluss mit Mobbing, Bossing, Mitarbeiterausfällen, hoher Fluktuation und unzufriedenen Kundenstimmen – Mitarbeiter- Kundenbindung aus dem Herzen

Besseres und substantielleres Kundenfeedback wird sich etablieren. Ganz von allein. Ein Unternehmen das von Mitarbeitern und Kunden eigenständig und ohne Druck weiterempfohlen wird, sodass sich Produkte, Angebote und Dienstleistungen im besten Falle weitgehend selbst verkaufen.

Das Ziel sind gleichzeitig Happy working people: Menschen die sich mit Freude einbringen und das Unternehmen kaum noch verlassen wollen. Das ist nicht nur nachhaltig, sondern das spĂĽrt auch der Kunde in den Produkten und Dienstleistungen.


Wie läuft die Organisationsentwicklung mit Patrick ab?

Sie kommen auf Patrick zu. Der Ablauf der Zusammenarbeit kann wie folgt aussehen:

  1. Vorgespräche zur Auftragsklärung und Identifikation der zukünftigen Unternehmensziele
  2. Optional: Analyse vor Ort oder online in einzelnen Teams
  3. Begutachtung der Meetings, digitalen Plattformen und laufenden Prozesse
  4. Durchführung von wertschätzenden und vertraulichen Mitarbeitergesprächen
  5. Konzeption eines Zielbildes und Vorstellung mit der Geschäftsführung
  6. Klärung zur Umsetzung
  7. Umsetzung
  8. Auswertung
  9. Nachgespräche und eventueller Feinschliff

Die Arbeit erfolgt immer individuell und exklusiv: Die Geschäfts- und Unternehmensführung wird mit Vorgaben und Zielen natürlich berücksichtigt und involviert. Genauso wie die Mitarbeiter und Führungskräfte gesehen und gehört werden.


Welche Investition ist erforderlich?

Wenn man sieht welchen Wert es darstellt ein Unternehmen mit 50, 100 oder 150 sowie einen Kundenstamm mit mehr als 5.000 und bis zu 100.000 Kunden über einen Zeitraum von mehrere Monaten oder Jahren in eine wertschöpfende, selbstorganisierte und wertschätzende Kultur zu bringen, wichtige Schlüsselprobleme zu erkennen, die Produktqualität und die Außenwirkung des Unternehmens dabei massiv anzuheben dann lassen sich hier sicherlich 6- oder 7stellige Beträge aufrufen.

Dann wären wir bei 1.000.000 € – Consulting. NatĂĽrlich aber machen wir faire und bezahlbare Preise die auch Sie tragen können. Wir gehen davon aus das die Herausforderungen in Ihrem Haus groĂź genug sind, wenn Sie sich nach externer Lösung umschauen. Da soll es keinen weiteren finanziellen Druck geben. Nichtsdestotrotz wissen wir was unsere Leistungen wert sind und in den Folgejahren einspielen.


Der Nutzen fĂĽr Sie und Ihr Unternehmen:

Nachhaltiges tragfähiges Wachstum geht meist nur mit Substanz und Qualität. Patrick erkennt hier die notwendigen Stellschrauben in kürzester Zeit und kann sie verändern. Im Hinblick darauf das ein Unternehmen andernfalls scheitert oder seine Ziele verfehlt ist diese Arbeit sicherlich ihren Preis wert. Diskepanzen und Konflikte werden gelöst. Auslieferungsblockaden behoben und neue Lösungen gefunden.

Da die Zusammenarbeit sehr individuell und exklusiv verläuft wird erst ein Angebot nach Vorgespräch, ungefährem zeitlichen Horizont und den angepeilten Zielen sowie vorliegenden Problemen erstellt. Es werden nur ausgewählte Unternehmen unterstützt.

Investition für eine erste Unternehmensanalyse: 25.000 € zzgl. MwSt. Bezahlung immer im Voraus. Danach alles weitere.


Ich freue mich auf Ihre Herausforderungen. Kontaktaufnahme mit Patrick Koglin per E-Mail oder Telefon.