Organisationsentwicklung

Patrick Koglin unterstĂŒtzt und begleitet im Alleingang mittelstĂ€ndische Organisationen und nationale DACH-Unternehmen in transformatorischen Wachstums- und Entwicklungsprozessen. Dabei schafft er sich selbst-verbessernde Teams, effiziente Strukturen und Prozesse die die Produktentwicklung leichter, schneller und erfolgreicher gestalten.

Das darf in der Umsetzung nicht unterschÀtzt werden: Jahrelange Erfahrung, gute Beobachtungsgabe, sehr gute Auffassungsgabe, umfassendes Marktwissen, eine gute Ausbildung und kreative Lösungen ermöglichen Patrick Koglin seine herausragenden Ergebnisse im Bereich der Organisationsentwicklung und unternehmensweiten Transformationsprozessen.

FĂŒhrungskrĂ€fte werden dabei geschult und trainiert. Prozesse werden leichtgewichtiger und zielgerichteter aufgebaut. Die interne Kommunikation wird wertschĂ€tzender und damit auch die Kommunikation nach außen zum Kunden verbessert. Bessere, intelligentere und schnellere Ergebnisse entstehen zum Wettbewerbsvorteil. Agieren am Puls der Zeit.

Vielen Dank Jan Griesel, GeschĂ€ftsfĂŒhrer der plentymarkets GmbH, heute plentysystems AG

Die Unternehmung wird insgesamt kundenfreundlicher, flexibler, erfolgreicher und kann schneller auf Marktdynamiken reagieren.


FĂŒr mittelstĂ€ndische Unternehmen ab 50 Mitarbeiter und mit 4 oder 5stelligem Kundenstamm

Dieses Angebot richtet sich an mittelstÀndische Unternehmen ab 50 bis zu 250 Mitarbeiter und in EinzelfÀllen auch an kleine Unternehmensbereiche und Teams in Entwicklungsabteilungen. Typischerweise Digitalisierung oder digitale Produkte- und Webentwicklung. Gerne in Kombination mit Coaching- und Seminardienstleistungen.

Etabliert werden keine hierarchischen Teamstrukturen, KPIs und alte formale Prozess. Hier wirken klassische Unternehmensberatungen wahrscheinlich besser. Bei Patrick geht es um Unternehmensentwicklung und -weiterentwicklung mit Ergebnissen in der Praxis und auf der menschlichen multidimensionalen Ebene. Das beinhaltet oft die Weiterentwicklung der Produkt, Ausbau von besseren Teamstrukturen und der Aufbau von FĂŒhrungskrĂ€ften und wirkliche FĂŒhrungskompetenz. Um nur einen Teil davon zu nennen.

Patrick sorgt fĂŒr selbst-denkende Teams, kreative aber klare Strukturen die mehr Augenhöhe, Lösungsorientierung und WertschĂ€tzung schaffen. Er steigert die Einflussnahme der GeschĂ€ftsfĂŒhrung und sorgt dafĂŒr das sich Teams besser verstehen sodass Menschen gerne in Ihrem Unternehmen arbeiten und dort auch bleiben. Positive Effekte auf die eigene Work-Life-Balance sind anzunehmen.


Schluss mit Mobbing, Bossing, MitarbeiterausfĂ€llen, hoher Fluktuation und unzufriedenen Kundenstimmen – Mitarbeiter- Kundenbindung aus dem Herzen

Besseres und substantielleres Kundenfeedback wird sich etablieren. Ganz von allein. Ein Unternehmen das von Mitarbeitern und Kunden eigenstÀndig und ohne Druck weiterempfohlen wird, sodass sich Produkte, Angebote und Dienstleistungen im besten Falle weitgehend selbst verkaufen.

Das Ziel sind gleichzeitig Happy working people: Menschen die sich mit Freude einbringen und das Unternehmen kaum noch verlassen wollen. Das ist nicht nur nachhaltig, sondern das spĂŒrt auch der Kunde in den Produkten und Dienstleistungen.


Wie lÀuft die Organisationsentwicklung mit Patrick ab?

Sie kommen auf Patrick zu. Der Ablauf der Zusammenarbeit kann wie folgt aussehen:

  1. VorgesprĂ€che zur AuftragsklĂ€rung und Identifikation der zukĂŒnftigen Unternehmensziele
  2. Optional: Analyse vor Ort oder online in einzelnen Teams
  3. Begutachtung der Meetings, digitalen Plattformen und laufenden Prozesse
  4. DurchfĂŒhrung von wertschĂ€tzenden und vertraulichen MitarbeitergesprĂ€chen
  5. Konzeption eines Zielbildes und Vorstellung mit der GeschĂ€ftsfĂŒhrung
  6. KlÀrung zur Umsetzung
  7. Umsetzung
  8. Auswertung
  9. NachgesprÀche und eventueller Feinschliff

Die Arbeit erfolgt immer individuell und exklusiv: Die GeschĂ€fts- und UnternehmensfĂŒhrung wird mit Vorgaben und Zielen natĂŒrlich berĂŒcksichtigt und involviert. Genauso wie die Mitarbeiter und FĂŒhrungskrĂ€fte gesehen und gehört werden.


Welche Investition ist erforderlich?

Wenn man sieht welchen Wert es darstellt ein Unternehmen mit 50, 100 oder 150 sowie einen Kundenstamm mit mehr als 5.000 und bis zu 100.000 Kunden ĂŒber einen Zeitraum von mehrere Monaten oder Jahren in eine wertschöpfende, selbstorganisierte und wertschĂ€tzende Kultur zu bringen, wichtige SchlĂŒsselprobleme zu erkennen, die ProduktqualitĂ€t und die Außenwirkung des Unternehmens dabei massiv anzuheben dann lassen sich hier sicherlich 6- oder 7stellige BetrĂ€ge aufrufen.

Dann wĂ€ren wir bei 1.000.000 € – Consulting. NatĂŒrlich aber machen wir faire und bezahlbare Preise die auch Sie tragen können. Wir gehen davon aus das die Herausforderungen in Ihrem Haus groß genug sind, wenn Sie sich nach externer Lösung umschauen. Da soll es keinen weiteren finanziellen Druck geben. Nichtsdestotrotz wissen wir was unsere Leistungen wert sind und in den Folgejahren einspielen.


Der Nutzen fĂŒr Sie und Ihr Unternehmen:

Nachhaltiges tragfĂ€higes Wachstum geht meist nur mit Substanz und QualitĂ€t. Patrick erkennt hier die notwendigen Stellschrauben in kĂŒrzester Zeit und kann sie verĂ€ndern. Im Hinblick darauf das ein Unternehmen andernfalls scheitert oder seine Ziele verfehlt ist diese Arbeit sicherlich ihren Preis wert. Diskepanzen und Konflikte werden gelöst. Auslieferungsblockaden behoben und neue Lösungen gefunden.

Da die Zusammenarbeit sehr individuell und exklusiv verlĂ€uft wird erst ein Angebot nach VorgesprĂ€ch, ungefĂ€hrem zeitlichen Horizont und den angepeilten Zielen sowie vorliegenden Problemen erstellt. Es werden nur ausgewĂ€hlte Unternehmen unterstĂŒtzt.

Investition fĂŒr eine erste Unternehmensanalyse: 25.000 € zzgl. MwSt. Bezahlung immer im Voraus. Danach alles weitere.


Ich freue mich auf Ihre Herausforderungen. Kontaktaufnahme mit Patrick Koglin per E-Mail oder Telefon.