Es gibt Momente in der Karriere eines Beraters, die erst Jahre sp\u00e4ter ihre volle Bedeutung entfalten. Ich erinnere mich an zwei Gespr\u00e4che in den Machtzentren der deutschen Automobilindustrie \u2013 eines in der weiten Ebene des Nordens, das andere auf den H\u00fcgeln des S\u00fcdens.<\/p>\n\n\n\n
In beiden F\u00e4llen war die Antwort auf mein Angebot zur digitalen Transformation und systemischen Neuausrichtung<\/strong> von einer bemerkenswerten \u00dcberheblichkeit gepr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n Im Norden hie\u00df es kurz angebunden: \u201eWir haben bereits alles, was wir brauchen. Unsere Prozesse sind gesetzt.\u201c<\/em> Man f\u00fchlte sich sicher im Windschatten jahrzehntelanger Dominanz. In den s\u00fcdlichen F\u00fchrungsetagen war der Ton fast schon elit\u00e4r: \u201eWir verkaufen genug Autos, die Nachfrage \u00fcbersteigt das Angebot. Warum sollten wir unsere Strukturen hinterfragen?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Was damals als Selbstbewusstsein verkauft wurde, war in Wahrheit der Anfang einer gef\u00e4hrlichen Stagnation<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Man verwechselte aktuellen Cashflow mit zukunftsf\u00e4higer IT-Architektur. Man hielt neuronale Netze und agile Robotik f\u00fcr Spielereien, w\u00e4hrend man sich in den eigenen Hierarchien einmauerte.<\/p>\n\n\n\n Heute sehen wir das Ergebnis dieser Haltung. Die Nachrichten aus den Konzernzentralen sind gepr\u00e4gt von Sparzw\u00e4ngen, Absatzkrisen und technologischen R\u00fcckschl\u00e4gen. Pl\u00f6tzlich wirken die satirischen Seitenhiebe und die Pikante<\/strong>, mit der man damals \u00fcber \u201eexterne Vision\u00e4re<\/em>\u201c l\u00e4chelte, wie aus der Zeit gefallen.<\/p>\n\n\n\n Es ist leicht, sich \u00fcber Robotik-Metaphern in sozialen Medien lustig zu machen oder komplexe Programmierung als \u201etrocken<\/em>\u201c abzutun, wenn man noch auf dem hohen Ross sitzt. Doch wenn die Verkaufszahlen sinken und die Software-Architektur hinkt, wird aus dem Lachen schnell ein besorgtes Schweigen.<\/p>\n\n\n\n Wahre Exzellenz im Coaching und Change Management zeigt sich nicht im Nachtreten, sondern in der Souver\u00e4nit\u00e4t. Trotz der damaligen Arroganz und der Versuche, meine Kompetenzen im Bereich der KI und Robotik<\/strong> ins L\u00e4cherliche zu ziehen, bleibt meine Haltung professionell.<\/p>\n\n\n\nDie Illusion der Unantastbarkeit<\/h2>\n\n\n\n
Wenn das Lachen verstummt<\/h2>\n\n\n\n
Die ausgestreckte Hand \u2013 trotz allem<\/h2>\n\n\n\n