Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass jahrelange Berufserfahrung automatisch f\u00fcr die Rolle eines Mentors qualifiziert. Doch Mentoring ist kein Nebenprodukt von verstrichener Zeit, sondern eine hochkomplexe psychologische und verantwortungsvolle T\u00e4tigkeit. <\/p>\n\n\n\n
Wenn Mentoren schaden, liegt das selten an bewusster B\u00f6sartigkeit. Es liegt an einem gef\u00e4hrlichen Cocktail aus\u00a0Unerfahrenheit in der Begleitung<\/strong>,\u00a0mangelndem Training<\/strong>\u00a0und\u00a0eigenen ungel\u00f6sten Themen<\/strong>. Gute Absicht, schlechtes Ergebnis.<\/p>\n\n\n\n Hier ist die psychologische Analyse, warum \u201egut gemeint<\/em>\u201c oft das Gegenteil von \u201egut gemacht<\/em>\u201c ist.<\/p>\n\n\n\n Viele Mentoren haben ihre eigenen Karrierewege nie psychologisch aufgearbeitet. <\/p>\n\n\n\n Sie sind \u201edurchgekommen\u201c, haben Krisen \u00fcberstanden und sind aufgestiegen. Doch wer seine eigenen Wunden nur mit Arbeit bet\u00e4ubt, statt sie zu heilen, gibt diese ungel\u00f6sten Themen ungefiltert weiter.<\/p>\n\n\n\n Mentoring wird oft als \u201elockerer Austausch\u201c missverstanden. In Wahrheit ist es eine Form der Prozessbegleitung, die methodisches Wissen erfordert. Ohne Training tappen Mentoren in klassische Fallen:<\/p>\n\n\n\n Unerfahrene Mentoren neigen dazu, sich als Hobby-Psychologen zu versuchen. Ohne fundierte Ausbildung interpretieren sie Verhaltensweisen ihrer Mentees falsch oder versuchen, tiefsitzende Blockaden zu l\u00f6sen, f\u00fcr die sie nicht qualifiziert sind.<\/p>\n\n\n\n Das gr\u00f6\u00dfte Risiko entsteht, wenn Mentoren selbst im System feststecken. Wer selbst unter Burnout leidet oder in einer toxischen Unternehmenskultur sozialisiert wurde, kann keinen gesunden Weg aufzeigen.<\/p>\n\n\n\n Ein Mentor, der seine eigenen Themen (Work-Life-Balance, Grenzen setzen, Konfliktf\u00e4higkeit) nicht gel\u00f6st hat, wird seinen Mentee unbewusst dazu animieren, dieselben Fehler zu machen. Er wird den Mentee in die \u201eExtrameile\u201c treiben, weil er selbst keinen anderen Wertma\u00dfstab kennt.<\/p>\n\n\n\n Ein Mentor, der nicht an sich selbst arbeitet, schadet seinem Umfeld. Wahre Mentorenschaft erfordert:<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n1. Das Problem der \u201eunreflektierten Biografie\u201c<\/h3>\n\n\n\n
\n
2. Fehlendes Handwerkszeug: Empathie ist kein Ersatz f\u00fcr Training<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n3. Die Gefahr der \u201eLaien-Psychologie\u201c<\/h3>\n\n\n\n
\n
4. Wenn der Blinde den Lahmen f\u00fchrt<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nFazit: Mentoring ist eine Verantwortung, kein Privileg<\/h3>\n\n\n\n