LinkedIn sollte eigentlich der Ort sein, an dem sich Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte austauschen. Ein Netzwerk f\u00fcr Ideen, Innovationen und wirtschaftlichen Fortschritt.<\/p>\n\n\n\n
Doch immer h\u00e4ufiger entsteht ein anderer Eindruck.<\/p>\n\n\n\n
Statt \u00fcber Ergebnisse wird \u00fcber Befindlichkeiten diskutiert.<\/p>\n\n\n\n
Statt \u00fcber Verantwortung spricht man \u00fcber Benefits.<\/p>\n\n\n\n
Statt \u00fcber Produktentwicklung wird das 7. Mal \u00fcber Home-Office diskutiert.<\/p>\n\n\n\n
Statt \u00fcber Leistung dominieren Selbstinszenierung und Zustimmung.<\/p>\n\n\n\n
Viele Unternehmen werben mit Obstk\u00f6rben, Vier-Tage-Woche, Homeoffice, Feel-Good-Managern und einer „wertsch\u00e4tzenden Unternehmenskultur“.<\/p>\n\n\n\n
Alles legitime Themen.<\/p>\n\n\n\n
Die entscheidende Frage bleibt jedoch unbeantwortet:<\/p>\n\n\n\n
Wer spricht noch \u00fcber Produktivit\u00e4t?<\/p>\n\n\n\n
Wer spricht \u00fcber Wertsch\u00f6pfung?<\/p>\n\n\n\n
Wer spricht \u00fcber Wettbewerb?<\/p>\n\n\n\n
Unternehmen finanzieren sich nicht durch Likes auf LinkedIn, sondern durch Kunden.<\/p>\n\n\n\n
Wer Missst\u00e4nde anspricht, gilt schnell als schwierig.<\/p>\n\n\n\n
Wer Leistung einfordert, wird als altmodisch bezeichnet.<\/p>\n\n\n\n
Wer Verantwortung \u00fcbernimmt, muss sich h\u00e4ufig rechtfertigen.<\/p>\n\n\n\n
Dabei entstehen Fortschritt und Innovation selten durch Harmonie.<\/p>\n\n\n\n
Sie entstehen durch Reibung, unterschiedliche Meinungen und den Mut, Probleme offen anzusprechen.<\/p>\n\n\n\n
LinkedIn vermittelt oft den Eindruck, jeder sei Experte.<\/p>\n\n\n\n
Jeden Tag entstehen neue Coaches, Berater, Strategen und Thought Leader.<\/p>\n\n\n\n
Der Lebenslauf wird immer beeindruckender.<\/p>\n\n\n\n
Die tats\u00e4chlichen Ergebnisse bleiben h\u00e4ufig unsichtbar.<\/p>\n\n\n\n
Unternehmen brauchen keine perfekten Profile.<\/p>\n\n\n\n
Sie brauchen Menschen, die Probleme l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n
Viele Stellenanzeigen lesen sich wie Werbebrosch\u00fcren.<\/p>\n\n\n\n
„Famili\u00e4re Atmosph\u00e4re.“<\/p>\n\n\n\n
„Flache Hierarchien.“<\/p>\n\n\n\n
„Dynamisches Team.“<\/p>\n\n\n\n
„Spannende Aufgaben.“<\/p>\n\n\n\n
Der eigentliche Inhalt fehlt.<\/p>\n\n\n\n
Welche Verantwortung \u00fcbernimmt die Stelle?<\/p>\n\n\n\n
Welche Ziele sollen erreicht werden?<\/p>\n\n\n\n
Wie wird Leistung gemessen?<\/p>\n\n\n\n
Welche Ergebnisse werden erwartet?<\/p>\n\n\n\n
Wer Leistungstr\u00e4ger gewinnen m\u00f6chte, sollte Klartext sprechen.<\/p>\n\n\n\n
In vielen Unternehmen wird Durchschnitt belohnt.<\/p>\n\n\n\n
Wer nicht auff\u00e4llt, macht selten etwas falsch.<\/p>\n\n\n\n
Wer neue Wege geht, tr\u00e4gt Risiken.<\/p>\n\n\n\n
Wer Verantwortung \u00fcbernimmt, macht Fehler.<\/p>\n\n\n\n
Und genau deshalb entscheiden sich viele Mitarbeiter lieber f\u00fcr Sicherheit als f\u00fcr Fortschritt.<\/p>\n\n\n\n
Diese Kultur kostet Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n
Unternehmen existieren, um Probleme zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n
Mitarbeiter werden eingestellt, um Wert zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrung bedeutet, Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n
Leistung ist kein unangenehmes Wort.<\/p>\n\n\n\n
Sie ist die Grundlage jeder erfolgreichen Organisation.<\/p>\n\n\n\n
LinkedIn ist ein Spiegel unserer Arbeitswelt.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Selbstdarstellung wichtiger wird als Substanz, wenn Schlagworte Kompetenz ersetzen und wenn Harmonie wichtiger erscheint als Ergebnisse, verliert nicht nur die Plattform an Glaubw\u00fcrdigkeit.<\/p>\n\n\n\n
Dann verlieren Unternehmen ihre Innovationskraft.<\/p>\n\n\n\n
Deutschland braucht weniger Buzzwords.<\/p>\n\n\n\n
Mehr Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n
Mehr Ehrlichkeit.<\/p>\n\n\n\n
Und mehr Menschen, die bereit sind, Ergebnisse zu liefern statt lediglich dar\u00fcber zu sprechen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"