{"id":17959,"date":"2026-07-27T13:21:49","date_gmt":"2026-07-27T11:21:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.patrick-koglin.com\/?p=17959"},"modified":"2026-07-27T13:28:44","modified_gmt":"2026-07-27T11:28:44","slug":"kompetenzkompensation-durch-abwertung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.patrick-koglin.com\/en\/2026\/07\/kompetenzkompensation-durch-abwertung\/","title":{"rendered":"Kompetenzkompensation durch Abwertung"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Kompetenzkompensation durch Abwertung<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Manager gewinnen ihr Selbstwertgef\u00fchl nicht prim\u00e4r aus Probleml\u00f6sung, Verantwortung oder Ergebnissen, sondern aus ihrer relativen Position im System.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie f\u00fchlen sich kompetent, wenn andere weniger erfahren, weniger sichtbar oder abh\u00e4ngiger von ihnen sind oder schlechter dastehen. Manche helfen hier auch gerne nach. Falsche Ratschl\u00e4ge, irref\u00fchrende Anweisungen, zynische Kommentare. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Das f\u00fchrt zu Verhaltensmustern wie:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Menschen klein halten, damit die eigene Gr\u00f6\u00dfe sichtbar bleibt<\/li>\n\n\n\n<li>starke Mitarbeiter blockieren oder ausbremsen<\/li>\n\n\n\n<li>Experten nur dann f\u00f6rdern, wenn sie die eigene Position nicht gef\u00e4hrden<\/li>\n\n\n\n<li>Entscheidungen \u00fcber Status statt \u00fcber Qualit\u00e4t treffen<\/li>\n\n\n\n<li>&#8222;Ich bin der Chef, also habe ich recht&#8220; als Ersatz f\u00fcr fachliche Argumentation<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Der Gegenpol w\u00e4re souver\u00e4ne F\u00fchrung:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine starke F\u00fchrungskraft braucht keine schw\u00e4cheren Menschen um sich herum. Sie erkennt Kompetenz, baut bessere Menschen auf und gewinnt dadurch an Einfluss. Schlauere und engagiertere Mitarbeiter um sich herum? Gut so.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Kompetenzspiegel-Effekt: Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte andere schlecht machen m\u00fcssen, um sich selbst gro\u00df zu f\u00fchlen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kompetenzkompensation durch Abwertung Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Manager gewinnen ihr Selbstwertgef\u00fchl nicht prim\u00e4r aus Probleml\u00f6sung, Verantwortung oder Ergebnissen, sondern aus ihrer relativen Position im System. Sie f\u00fchlen sich kompetent, wenn andere weniger erfahren, weniger sichtbar oder abh\u00e4ngiger von ihnen sind oder schlechter dastehen. Manche helfen hier auch gerne nach. Falsche Ratschl\u00e4ge, irref\u00fchrende Anweisungen, zynische Kommentare. 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