Es gibt eine Leistungskultur, in der Anstrengung nicht mehr nur Mittel zum Zweck ist, sondern selbst zum Beweis geworden ist: Wer einen Job wirklich will, soll sich entsprechend vorbereiten: recherchieren, vorarbeiten, nebenbei schon mal vorstudieren, Unternehmenszahlen auswendig lernen, Pl\u00e4ne entwickeln, Konzepte ausarbeiten, sich pr\u00e4sentieren und m\u00f6glichst deutlich zeigen, wie sehr man diese Position verdient, weil man sich anstrengt und wirklich f\u00fcnf Extrameilen geht. <\/p>\n\n\n\n
Wer ein Unternehmen f\u00fchrt, darf das gerne 60, 80 oder 100 Stunden pro Woche tun. Wer Karriere machen m\u00f6chte, soll belastbarer sein als andere. Und wer jemanden wirklich liebt, soll es ebenfalls durch Einsatz, Zur\u00fcckstecken, K\u00fcmmern und permanente Verf\u00fcgbarkeit beweisen. Dates, Styling, Events.<\/p>\n\n\n\n
Aus \u201eDas ist mir wichtig<\/em>\u201c wird damit schnell: \u201eDann muss ich mich daf\u00fcr auch entsprechend anstrengen.<\/em>\u201c<\/strong> – alles wird zur Leistung und zum pers\u00f6nlichen Leistungstest.<\/p>\n\n\n\n Das klingt zun\u00e4chst vern\u00fcnftig. Schlie\u00dflich hat alles, was uns wichtig ist, einen Wert. Problematisch wird es dort, wo aus diesem Gedanken ein gesellschaftliches Betriebssystem entsteht: Wert gleich Anstrengung. Liebe gleich Leistung. Erfolg gleich Belastbarkeit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dann wird Leichtigkeit schnell verd\u00e4chtig.<\/p>\n\n\n\n Wer seinen Beruf mit Freude aus\u00fcbt und dabei nicht permanent ersch\u00f6pft ist, hat es vielleicht einfach. Wer ein Unternehmen f\u00fchrt und nicht stolz auf seine 80-Stunden-Woche ist, scheint weniger ambitioniert. Wer eine Partnerschaft nicht als fortlaufendes Projekt versteht, nimmt sie m\u00f6glicherweise nicht ernst genug. Und wer nicht st\u00e4ndig an sich arbeitet, optimiert und sich selbst \u00fcbertrifft, scheint seine M\u00f6glichkeiten nicht auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n Das daraus entstehende Ideal ist bemerkenswert: Der moderne Mensch soll leistungsf\u00e4hig, belastbar, diszipliniert, flexibel, resilient und jederzeit bereit f\u00fcr die n\u00e4chste Herausforderung sein. 100 Prozent reichen dabei selten lange. Aus 100 werden 120, aus 120 werden 150 und irgendwann werden 200 Prozent beinahe als Beleg besonderer Leistungsf\u00e4higkeit verstanden.<\/p>\n\n\n\n Aber warum eigentlich?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Warum sollte ein Mensch seine Bedeutung dadurch beweisen m\u00fcssen, dass er sich m\u00f6glichst stark anstrengt?<\/p>\n\n\n\n Und warum sollte eine Arbeit, ein Unternehmen oder eine Partnerschaft automatisch wertvoller sein, wenn sie mehr Kraft kostet?<\/p>\n\n\n\n Gerade auf C-Level-Ebene lohnt sich diese Unterscheidung. F\u00fchrung bedeutet nicht, m\u00f6glichst viel Energie zu verbrauchen. Unternehmerische Leistung besteht nicht darin, den eigenen Kalender maximal zu f\u00fcllen. Und eine Organisation wird nicht dadurch leistungsf\u00e4higer, dass ihre wichtigsten Menschen dauerhaft an ihrer Belastungsgrenze arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Im Gegenteil: Auf Dauer wird die F\u00e4higkeit interessant, Komplexit\u00e4t zu reduzieren, Entscheidungen zu beschleunigen, Ressourcen intelligent einzusetzen und mit m\u00f6glichst wenig Reibungsverlust m\u00f6glichst viel Wirkung zu erzielen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das ist etwas anderes als maximale Anstrengung.<\/p>\n\n\n\n Auch technologisch ver\u00e4ndert sich die Ausgangslage. Automatisierung, Digitalisierung und k\u00fcnstliche Intelligenz \u00fcbernehmen zunehmend T\u00e4tigkeiten, f\u00fcr die fr\u00fcher erhebliche menschliche Arbeitszeit erforderlich war. Wenn ein Unternehmen dadurch f\u00fcr dasselbe Ergebnis weniger Zeit und Energie ben\u00f6tigt, ist das kein Verlust an Leistung. Es ist Produktivit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n Eigentlich w\u00e4re es deshalb konsequent, wenn sich auch unser Verst\u00e4ndnis von Arbeit ver\u00e4ndern w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n Denn hohe Belastung ist nicht dasselbe wie hohe Leistung.<\/p>\n\n\n\n Ein Mensch kann hoch konzentriert, kreativ und au\u00dferordentlich wirksam arbeiten, ohne permanent ersch\u00f6pft zu sein. Gleichzeitig kann jemand zw\u00f6lf Stunden am Tag arbeiten und einen erheblichen Teil seiner Energie damit verbringen, schlechte Prozesse, unn\u00f6tige Abstimmungen, permanente Unterbrechungen oder unklare Verantwortlichkeiten zu kompensieren.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Unternehmen wird daraus eine relevante Frage des betrieblichen Gesundheitsmanagements.<\/p>\n\n\n\n Gesundheit beginnt nicht erst beim individuellen Umgang mit Stress. Sie beginnt auch bei der Gestaltung der Organisation. Bei Priorit\u00e4ten, Entscheidungswegen, F\u00fchrung, Arbeitsprozessen, Erreichbarkeit und der Frage, welches Verhalten innerhalb eines Unternehmens tats\u00e4chlich Anerkennung erh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n Wenn diejenigen besonders sichtbar werden, die st\u00e4ndig verf\u00fcgbar sind, \u00dcberstunden machen und auch unter hoher Belastung weiter funktionieren, sendet eine Organisation eine klare Botschaft: Anstrengung wird gesehen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die n\u00e4chste Frage w\u00e4re dann: Wird auch Wirksamkeit gesehen?<\/p>\n\n\n\n Was passiert mit dem Mitarbeiter, der ein komplexes Problem in zwei Stunden l\u00f6st, w\u00e4hrend ein anderer daf\u00fcr zehn Stunden ben\u00f6tigt? Was passiert mit der F\u00fchrungskraft, die nicht jeden Konflikt selbst bearbeitet, sondern Strukturen schafft, in denen Konflikte schneller gel\u00f6st werden? Und was passiert mit einem Unternehmer, der sein Unternehmen erfolgreich f\u00fchrt, ohne sein gesamtes Leben zum Beweis seiner Leistungsbereitschaft zu machen?<\/p>\n\n\n\n Das sind keine Fragen gegen Leistung. Sie f\u00fchren zu einer anderen Definition von Leistung.<\/p>\n\n\n\n Vielleicht ist es f\u00fcr Unternehmen sogar ein Zeichen von Reife, wenn nicht mehr die pers\u00f6nliche Verausgabung einzelner Menschen das System zusammenh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n Vielleicht darf Arbeit anspruchsvoll sein, ohne permanent hart zu sein.<\/p>\n\n\n\n Vielleicht darf F\u00fchrung leistungsorientiert sein und trotzdem Ruhe ausstrahlen.<\/p>\n\n\n\n Vielleicht darf ein Unternehmer erfolgreich sein, ohne seine Arbeitszeit zum Statussymbol zu machen.<\/p>\n\n\n\n Und vielleicht muss auch eine Beziehung nicht permanent durch Investition und Anstrengung legitimiert werden.<\/p>\n\n\n\n Eine gewisse Leichtigkeit in der Lebenshaltung bedeutet schlie\u00dflich nicht Gleichg\u00fcltigkeit. Sie kann auch Ausdruck von Erfahrung, Klarheit und Selbstvertrauen sein. Wer nicht mehr alles beweisen muss, muss nicht weniger leisten. Er kann lediglich aufh\u00f6ren, Leistung als Beweis des eigenen Wertes zu verwenden.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die Arbeitswelt stellt sich damit eine durchaus grunds\u00e4tzliche Frage:<\/p>\n\n\n\n