{"id":7045,"date":"2025-08-31T16:14:43","date_gmt":"2025-08-31T14:14:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.patrick-koglin.com\/?p=7045"},"modified":"2025-09-05T13:56:41","modified_gmt":"2025-09-05T11:56:41","slug":"warum-sich-teams-nicht-immer-verstehen-und-weshalb-das-ok-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.patrick-koglin.com\/en\/2025\/08\/warum-sich-teams-nicht-immer-verstehen-und-weshalb-das-ok-ist\/","title":{"rendered":"\ud83d\ude21 Warum es gut ist, wenn sich Teams manchmal nicht verstehen.\u00a0\ud83d\udca1"},"content":{"rendered":"

Wenn ein neues Team zusammenkommt, w\u00e4chst und sich weiterentwickelt, ist die Vorstellung oft idealisiert: Alle ziehen an einem Strang, sind stets motiviert, zu 100 %produktiv, l\u00f6sungsorientiert und in perfekter Harmonie. <\/p>\n\n\n\n

Die Realit\u00e4t sieht jedoch anders aus \u2013 und das ist nicht nur normal, sondern auch wichtig. Denn produktive Teams durchlaufen Entwicklungsschritte, die unvermeidbar sind. <\/p>\n\n\n\n

Was andere \u00fcber diesen Artikel gesagt haben:<\/p>\n\n\n\n

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„Koglin stellt das Tuckman-Modell (Forming \u2192 Storming \u2192 Norming \u2192 Performing) nicht nur korrekt dar, sondern macht f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte deutlich, dass diese Phasen nicht einmalige Schritte, sondern dynamische Schleifen sind \u2013 besonders relevant bei wechselnden Teamzusammensetzungen oder neuen Projekten.<\/em>„<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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„Koglins Artikel ist ein gelungenes Pl\u00e4doyer f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis von Teamdynamik als einen nat\u00fcrlichen und produktiven Prozess. Die gute Verbindung von Theorie (Tuckman) mit praktischen Insights und Handlungsimpulsen macht ihn besonders wertvoll. Der Schwerpunkt auf die moderierende Rolle der F\u00fchrung in der Normierungsphase ist fundiert und praxisnah.<\/em>„<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Tuckman-Modell: Orientierungsrahmen f\u00fcr Teams, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h3>\n\n\n\n

Einer der bekanntesten Orientierungsrahmen daf\u00fcr ist das Tuckman-Modell<\/strong> (1965), das typische Projekt-Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing<\/em> beschreibt.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Blogartikel sind die 4 Phasen beschrieben und vorgestellt. Wichtig ist zu verstehen, das sich diese Phasen kontinuierlich wiederholen. Egal ob ein Unternehmen neue Auftr\u00e4ge erh\u00e4lt, andere Projekte umsetzt, Teammitglieder kommen oder gehen: es gibt immer Einfl\u00fcsse von au\u00dfen auf die ein Team in gewisser Art und Weise reagiert beziehungsweise reagieren oder sich sch\u00fctzen muss. <\/p>\n\n\n\n

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Die Phasen nach Tuckman<\/h2>\n\n\n\n

1. Forming (Orientierungsphase)<\/strong>
In dieser Anfangsphase lernen sich die Teammitglieder kennen. Unsicherheit dominiert: Wer \u00fcbernimmt welche Rolle? Wie funktionieren die Kommunikationswege? H\u00f6flichkeit \u00fcberdeckt oft noch die echten Unterschiede.<\/p>\n\n\n\n

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  1. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

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    2. Storming (Konfliktphase)<\/strong>
    Jetzt kracht es. Unterschiedliche Meinungen, Arbeitsstile und Interessen treten offen zutage. Das ist die Phase, in der sich Teams \u201enicht verstehen<\/em>\u201c und uneinig sind.

    Statt dies als Scheitern zu werten, ist es ein notwendiger Schritt: Nur durch Reibung werden Rollen gekl\u00e4rt und echte Zusammenarbeit m\u00f6glich. Dies Phase ben\u00f6tigt am meisten F\u00fchrung.
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    3. Norming (Normierungsphase)<\/strong>
    Nach den ersten Auseinandersetzungen stabilisiert sich die Gruppe. Regeln, Umgangsformen und Prozesse werden ausgehandelt. Ebenfalls ist hier die F\u00fchrung und Moderation entscheidend<\/strong>: Ohne klare Begleitung besteht die Gefahr, dass sich ungesunde Dynamiken verfestigen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten in dieser Phase zuh\u00f6ren, Ziele und Werte kommunizieren, Konflikte konstruktiv begleiten und die Teamkultur bewusst gestalten.
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    4. Performing (Leistungsphase)<\/strong>
    Erst jetzt erreicht das Team seine volle Kraft. Vertrauen, klare Rollen und gemeinsame Ziele erm\u00f6glichen eine hohe Produktivit\u00e4t und Kreativit\u00e4t. Unterschiedliche Perspektiven werden nicht mehr als st\u00f6rend, sondern als Bereicherung empfunden.<\/p>\n\n\n\n

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    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
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    Warum Konflikte wertvoll sind<\/h2>\n\n\n\n

    Ein Team, das nie streitet, ist selten ein starkes Team. Konflikte sind Ausdruck von Unterschiedlichkeit \u2013 und diese Unterschiedlichkeit ist der Treibstoff f\u00fcr Innovation, Probleml\u00f6sung und echte Weiterentwicklung.<\/p>\n\n\n\n

    Entscheidend ist nicht, ob Reibungen entstehen, sondern wie man mit ihnen umgeht.<\/p>\n\n\n\n