Beim Unternehmensaufbau wird jeder Gründer und jede Gründerin mit vielen neuen Fragen, Risiken und Herausforderungen konfrontiert:
- Welche Produkte und Angebote kann ich anbieten?
- Wie betreibe ich Marketing und Vertrieb?
- Was für Preise kann ich verlangen? Wie kann ich diese kalkulieren?
- Womit kann ich im Markt punkten und argumentieren?
- Wodurch lassen sich Risiken erkennen und minimieren?
- Wie kann ich mich erfolgreich und richtig positionieren?
- Wo kann ich meine persönlichen Potentiale voll ausspielen?
- Was bedeutet „Sichtbarkeit“ und wie erreiche ich diese?
- Welche Kommunikationsformeln helfen mir den Verkauf zu steigern?
- Warum sollten Kunden bei mir kaufen?
- Was sollte ich rechtlich beachten?
- Wie kann ich mich persönlich absichern?
- Welche Steuern fallen an und was für technische Tools benötige ich?
… und vieles mehr.
Das alles kann erdrücken, blockieren und hemmen. Dadurch werden Ideen, Träume und Ziele häufig nie verwirklicht.
Vor allem kann es sehr demotivierend sein ein Unternehmen auf die falsche Art und Weise aufzubauen, Zeit und Energie zu investieren um immer wieder auf die Klappe zu fallen. Es kostet vielleicht nicht nur Lebenszeit, wertvolle Beziehungen oder Aspekte der eigenen Gesundheit, sondern man verpasst auch viele Chancen und Gelegenheiten. Auf lange Sicht verliert man natürlich auch viel Geld.
Unternehmertum als spannende Abenteuerreise
Auf dieser spannenden Abenteuerreise kann es gleichzeitig sehr herausfordernd sein, den Wandel vom Angestellten zum Unternehmer durchzuführen und sich neue Denkweisen anzugewöhnen oder fehlende Fähigkeiten anzueignen, z.B.
- eine klare Kommunikation,
- Teamführung,
- Verhandlungstechniken,
- Produktentwicklung,
- Projektmanagement,
- Vertragsmanagement,
- Digitialiserung und
- Verkaufsfähigkeiten.
vom Angestellten-Mindset zum unternehmerischen Denken
Als zertifizierter Business-Mentor und -Coach hilft Patrick Koglin bevorstehende Unternehmungen zu stabilisieren, Risiken zu verringern und Business-Pläne zum wahren Erfolg zu machen.
