Im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung und des High-Performance-Coachings gilt das Modeling of Excellence als die Königdisziplin.
Die Grundidee ist bestechend: Wenn Sie wissen wollen, wie außergewöhnliche Ergebnisse erzielt werden, studieren Sie die Besten ihres Fachs und adaptieren Sie deren Erfolgsmuster.
Doch in meiner täglichen Arbeit in der Unternehmensberatung stelle ich immer wieder fest:
Viele Führungskräfte scheitern an der Umsetzung, weil sie versuchen, stumpfe Resultate, einfache Elemente oder interpretierte Beobachtungen zu kopieren, ohne die zugrunde liegende Struktur zu verstehen. Aber vorsicht: Bloßes Kopieren ist kein Modeling – es ist eine Sackgasse.
Die Architektur der Exzellenz verstehen
Echtes Modeling basiert auf individueller Tiefenanalyse und zielorientierter Anpassung mit dazugehöriger Umsetzung im jeweiligen Kontext. Es geht nicht darum, jemanden oberflächlich nachzuahmen, sondern die unsichtbaren Mechanismen hinter der Leistung zu entschlüsseln.
In der Beratung nutzen wir hierfür oft Modelle, die über das sichtbare Verhalten hinausgehen.
- Die Verhaltensebene: Was wir sehen (Routinen, Rhetorik, Methoden).
- Die Strategieebene: Wie Informationen im Inneren verarbeitet werden. Welche mentalen Filter nutzt die Zielperson? Was sind Alleinstellungsmerkmale, Stärken und Kompetenzen des Unternehmens? Welche Wünsche, Anforderungen und Erwartungen hat die Zielgruppe?
- Die Werteebene: Welches „Warum“ treibt die Exzellenz an? Was ist der unaufhaltbare Motivator.
Ohne die Analyse dieser tieferen Schichten bleibt jede Kopie eine hohle Form.
Als Berater in der vertrauenswürdigen Unternehmensberatung unterstützen wir Sie dabei, diese Strukturen nicht nur zu erkennen, sondern sie nachhaltig in Ihre eigene Unternehmens- und Führungskultur zu integrieren.
Schopenhauer und die Hürden der Erneuerung
Warum fällt es uns so schwer, exzellente Muster zu übernehmen? Hier hilft ein Blick auf Arthur Schopenhauer. Er lehrte, dass jede neue Erkenntnis drei Phasen durchläuft: Sie wird zuerst belacht, dann erbittert bekämpft und erst am Ende als selbstverständlich angenommen.
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen neue Wege der Exzellenz einführen, werden Sie zwangsläufig auf Widerstand stoßen:
- Phase 1 (Spott): „Das funktioniert bei uns sowieso nicht.“, „Haben wir schon immer so gemacht.“ (Deshalb haben Sie auch immernoch gleich-schlechte Ergebnisse)
- Phase 2 (Kampf): Bestehende Hierarchien und Egos fühlen sich bedroht. Hier sehen wir oft die eingangs erwähnten Probleme von Ausbeutung und internen Machtkämpfen um Budgets und Positionen.
- Phase 3 (Integration): Die neue Exzellenz wird zur Normalität.
Echte Veränderung braucht einen langen Atem und eine professionelle Moderation, um nicht in Phase 2 stecken zu bleiben.
Warum Kopieren allein nicht reicht
In unserer Beratung erleben wir oft den „Cargo-Kult“: Unternehmen übernehmen die agilen Methoden des Silicon Valley, wundern sich aber, warum der Innovationsgeist ausbleibt. Der Grund: Die innere Haltung und die ethische Basis wurden nicht mitmodelliert.
Wer nur die Boni des Managements im Blick hat (wie im vorherigen Artikel kritisch beleuchtet), aber die Exzellenz der Mitarbeiter nur simuliert, begeht einen strategischen Fehler. Wahre Meisterschaft entsteht erst, wenn die modellierten Fähigkeiten mit der eigenen authentischen Identität verschmelzen.
Fazit: Strategie schlägt Imitation
Wahre Exzellenz ist keine Frage der Fotokopie, sondern der Alchemie. Es geht darum, bewährte Erfolgsmuster zu dekonstruieren und sie passgenau auf Ihren Kontext und Ihre Werte zuzuschneiden.
Genau hier setzt unsere Unternehmensberatung an: Wir begleiten Sie dabei, die „Phasen der Wirklichkeit“ erfolgreich zu durchschreiten und von der bloßen Imitation zur echten, wertstiftsenden Erneuerung zu gelangen.
Sind Sie bereit, Ihre eigene Struktur der Exzellenz zu definieren? Lassen Sie uns gemeinsam den Weg von der Erkenntnis zur Umsetzung gehen.