Oder: Warum die Branche ihre wichtigste Aufgabe verloren hat.
Es war einmal die große Zeit der Coaches. Für jede Herausforderung gab es einen Experten. Für jede Krise ein Programm. Für jede Unsicherheit ein Seminar.
Heute wirkt der Markt anders.
Viele Menschen reflektieren sich selbst. Sie lesen Bücher, hören Podcasts, nutzen künstliche Intelligenz und tauschen sich in Communities aus. Wissen ist jederzeit verfügbar. Was früher exklusiv war, ist heute in Sekunden abrufbar. Selbst Coaches hatten Coaches und Mentoren. Viele waren bereit sich selbst überprüfen und anleiten zu lassen, wenn auch nicht alle, aber doch manche.
Auch Unternehmen haben sich verändert. Investitionen werden kritischer hinterfragt. Externe Coaches und Trainer müssen ihren Nutzen deutlich belegen. Wo früher Persönlichkeitsseminare gebucht wurden, stehen heute Effizienz, Automatisierung und messbare Ergebnisse im Vordergrund.
Und gleichzeitig entsteht ein Widerspruch.
Gerade diejenigen, die den größten Einfluss auf Organisationen und Gesellschaft haben, suchen sich oft keine externe Reflexion.
Viele Unternehmer treffen ihre Entscheidungen allein – manchmal erfolgreich, manchmal mit weitreichenden Folgen. In der Politik werden Fehlentscheidungen häufig öffentlich kritisiert, ohne dass daraus zwangsläufig grundlegende Veränderungen entstehen. Auch in großen Organisationen kann es vorkommen, dass bestehende Muster trotz erkennbarer Probleme fortgeführt werden.
Es gibt praktisch keine Voraussetzungen um eine Führungsrolle zu übernehmen, keine Pflicht für Coaching, keine Rahmenbedingungen zur Supervision – nirgends ist untermauert das kontinuierliche Entwicklung ein Grund- und Leitwert für Unternehmer, Politiker oder Führungskräfte sei.
„Ich bin halt so“ wirkt wie deutsche Leitkultur
Das eigentliche Problem ist deshalb nicht, dass es zu wenige Coaches gibt.
Das Problem ist, dass Reflexion häufig dort stattfindet, wo sie am wenigsten Wirkung entfaltet – und dort fehlt, wo Entscheidungen Millionen von Menschen betreffen können.
Vielleicht ist Coaching nicht deshalb gestorben.
Vielleicht ist nur die Vorstellung gestorben, dass Wissen und eine gute Absicht allein einen Menschen erfolgreicher macht.
Heute genügt oft schon ein Wochenendseminar, ein Online-Zertifikat, ein kurzes Berater-Briefing oder ein neues Buzzword, um einen vermeintlichen Wissensvorsprung zu beanspruchen. Doch Wissen ist längst keine knappe Ressource mehr. Es ist überall verfügbar – in Büchern, Podcasts, Videos und durch künstliche Intelligenz.
Der eigentliche Wettbewerbsvorteil liegt heute nicht darin, mehr zu wissen, sondern darin, sich Neues eigenständig anzueignen und Führungskompetenz zu beweisen.
Kompetenz bedeutet, komplexe Probleme zu durchdringen, unterschiedliche Perspektiven auszuhalten und auch dann handlungsfähig zu bleiben, wenn es keine sofortige Antwort gibt.
Die erfolgreichsten Menschen sind deshalb nicht diejenigen, die auf jede Frage eine Antwort haben. Sondern diejenigen, die den Mut besitzen zu sagen: „Ich weiß es noch nicht.“ – und anschließend die Fähigkeit haben, es herauszufinden oder ein Team bilden und Lösungen finden.
Vielleicht braucht die Welt deshalb nicht mehr Coaches, die Wissen vermitteln.
Vielleicht braucht sie Menschen, die andere befähigen, selbst zu denken, selbst zu lernen und Unsicherheit auszuhalten. Denn genau darin liegt die Kompetenz, die in einer sich ständig verändernden Welt wirklich zählt.
Aber vor allem Menschen, die bereit sind besser werden zu wollen, weil Sie wahrnehmen das Ihre Ergebnisse und Resultate im außen noch nicht da sind wo sie sein könnten.