In vielen Coaching- und Mentoring-Segmenten gehört die Inszenierung von Unabhängigkeit zum festen Verkaufsrepertoire. Doch wo verläuft die Grenze zwischen echter Selbsterfüllung und einer toxischen Rhetorik der Abwertung?
Ein besonders auffälliges Muster entsteht, wenn sogenannte Experten in Gruppenformaten gezielt Denkmuster füttern, die ganze Personengruppen pauschal abwerten. Sätze wie „Ein Mann ist im Grunde nur ein Beiwerk – im modernen Leben braucht man ihn eigentlich gar nicht“ werden dabei oft als vermeintlich progressiver Befreiungsschlag getarnt.
Psychologisch und unternehmerisch betrachtet offenbart diese Grundhaltung jedoch keine Stärke, sondern eine bedenkliche Schieflage.
1. Die Mechanik der gezielten Abwertung
Warum greifen Mentoren zu solchen Narrativen? Die bewusste Reduzierung eines Partners oder eines Geschlechts auf ein „dekoratives Beiwerk“ erfüllt im Gruppenkontext klare psychologische Funktionen:
- Erzeugung schneller, aber oberflächlicher Verbundenheit: Durch das gemeinsame Erheben über eine Gruppe (hier: Männer) entsteht ein künstliches Wir-Gefühl. Das Publikum fühlt sich verstanden und überlegen.
- Kompensation von Ohnmachtsgefühlen: Leserinnen oder Teilnehmerinnen, die in der Vergangenheit Enttäuschungen erlebt haben, wird ein vermeintlich einfaches Werkzeug an die Hand gegeben: Entwertung statt Aufarbeitung. Wenn der andere nur ein „Beiwerk“ ist, verliert der eigene Schmerz scheinbar an Gewicht.
- Ablenkung von fehlender Fachtiefe: Wo fundamentale Werkzeuge für Business, Produktentwicklung oder Lebensführung fehlen, wird mit emotional aufgeladenen Narrativen gearbeitet, um Bindung an den Mentor zu erzeugen.
2. Pseudo-Empowerment vs. Echte Autonomie
Das Versprechen, ohne andere vollkommen stark zu sein, klingt im ersten Moment nach Selbstermächtigung. Wird diese Autonomie jedoch darauf aufgebaut, das Gegenüber zum irrelevanten Statisten zu degradieren, entsteht kein gesundes Selbstbewusstsein, sondern Pseudo-Empowerment.
| Echte Souveränität | Pseudo-Empowerment durch Entwertung |
| Definierte Grenzen bei gleichzeitigem Respekt für das Gegenüber. | Blickt auf das Gegenüber herab, um sich selbst aufzuwerten. |
| Erkennt den Eigenwert anderer an, ohne sich von ihnen abhängig zu machen. | Deklariert den anderen zum „entbehrlichen Beiwerk“. |
| Baut auf innerer Stabilität und eigener Selbstwirksamkeit auf. | Speist sich aus der Reaktion gegen ein externes Feindbild. |
Wer einen Menschen – gleich welchen Geschlechts – auf eine reine Funktion oder ein Schmuckstück reduziert, wendet ein zutiefst transaktionales Menschenbild an. Das hat mit persönlicher Reife wenig zu tun, sondern ist das Spiegelbild der eigenen Bindungsangst oder Enttäuschung.
3. Die Übertragung auf Unternehmertum und Führung
Diese Haltung bleibt selten auf das Privatleben beschränkt. Wer gewohnt ist, Menschen als „verzichtsbares Beiwerk“ zu betrachten, überträgt dieses Mindset unbewusst auf das unternehmerische Handeln:
Transaktionale Führung statt echter Partnerschaft
Im Business führt eine solche Einstellung dazu, auch Mitarbeiter, Dienstleister oder Geschäftspartner rein instrumentalistisch zu sehen. Menschliche Beziehungen, Netzwerke und Teams funktionieren jedoch nicht auf Basis von Herabwürdigung, sondern auf Augenhöhe und gegenseitiger Ergänzung.
Fehlgeleitetes Kunden- und Produktverständnis
Wer seine Zielgruppe oder Geschäftspartner unbewusst verachtet oder auf Zierrat reduziert, verliert die Fähigkeit zu echter Empathie. Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen entstehen jedoch aus dem tiefen Verstehen von Problemen realer Menschen – nicht aus der Perspektive moralischer Überlegenheit.
Fazit: Stärke entsteht nicht durch Entwertung
Ein Mentor oder Berater, der Empowerment durch das Schlechtreden anderer Gruppen definiert, liefert keine Lösungsansätze, sondern festigt ungelöste Dynamiken.
Echte Souveränität im Unternehmertum wie im privaten Leben zeigt sich nicht darin, jemanden zum „Beiwerk“ zu erklären. Sie zeigt sich in der Fähigkeit, stabile, gleichberechtigte Verbindungen einzugehen – ohne die eigene Unabhängigkeit aufzugeben, aber auch ohne das Gegenüber abwerten zu müssen.