KI und Robotik werden Arbeitsplätze verändern. Das ist keine Zukunftsmusik mehr. Und ja: Ein Teil dessen, was heute Menschen tun, wird künftig Software, KI oder Robotik übernehmen.
Aber daraus die Frage abzuleiten, ob der Manager der Zukunft noch gebraucht wird, greift zu kurz.
Denn wenn ein Unternehmen einen Prozess automatisiert, verschwindet nicht einfach Arbeit. Sie verlagert sich. Warum? Jemand muss erkennen, was automatisiert werden kann. Jemand muss den Prozess verstehen, Anforderungen formulieren, die Entwicklung beauftragen, Budgets verantworten, Anbieter auswählen, Systeme integrieren und anschließend beurteilen, ob die Lösung tatsächlich wirtschaftlichen Nutzen bringt.
Genau hier verändert sich Management.
Der Manager der Zukunft sitzt nicht mehr zwingend über Excel-Tabellen, kontrolliert Reports und verteilt Aufgaben. Er definiert zunehmend, welche Systeme gebaut werden müssen, damit diese Aufgaben überhaupt nicht mehr manuell erledigt werden müssen.
Er muss dafür nicht selbst programmieren.
Aber er muss verstehen, was Technologie leisten kann.
Aus „Wir brauchen fünf Mitarbeiter für diesen Prozess“ wird:
„Entwickelt ein System, das diesen Prozess weitgehend autonom abbildet.“
Aus „Unsere Mitarbeiter verbringen zu viel Zeit mit Dokumentation“ wird:
„Automatisiert die Dokumentation und lasst nur noch die relevanten Entscheidungen beim Menschen.“
Das ist keine Abschaffung von Management.
Es ist eine höhere Ebene von Management.
Die entscheidende Kompetenz wird deshalb nicht sein, jede Technologie selbst zu beherrschen. Sie wird darin liegen, technologische Entwicklung wirtschaftlich sinnvoll zu beauftragen und zu führen.
Und genau darin liegt eine enorme Chance.
Denn wenn ein Unternehmen mit zehn Menschen Leistungen erbringen kann, für die früher hundert notwendig waren, entsteht nicht automatisch eine Katastrophe. Es entsteht zunächst einmal eine massive Produktivitätssteigerung.
Natürlich werden Tätigkeiten verschwinden. Manche Menschen werden davon hart getroffen werden. Diese Realität sollte man nicht romantisieren.
Aber gleichzeitig entstehen neue Möglichkeiten: neue Unternehmen, neue Produkte, neue Geschäftsmodelle und neue Formen von Arbeit.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht:
„Wird KI meinen Arbeitsplatz ersetzen?“
But rather:
„Welche Rolle übernehme ich, wenn KI meine bisherige Tätigkeit übernimmt?“
Genau dort beginnt die Führung der Zukunft.
Und genau dort setzt PK Coaching an: nicht Menschen auf die Arbeitswelt von gestern vorzubereiten, sondern Führungskräfte und Unternehmer dabei zu unterstützen, die nächste Generation von Organisationen zu gestalten.
Der Manager verschwindet nicht: Er bekommt eine neue Aufgabe und der Arbeitsalltag verändert sich womöglich. Idealerweise verändern sich Unternehmen in diese Richtung.