Absagen im Recruiting: Wenn der Mangel als Selektion getarnt wird

In vielen HR-Abteilungen gehört sie zum Standardrepertoire: die höfliche Absage nach mehreren Gesprächsrunden oder direkt unmittelbar nach dem Anschreiben. Mit Phrasen wie „Ihr Profil hat eigentlich perfekt gepasst, aber letztlich haben Nuancen entschieden“ oder „Wir mussten uns für jemanden entscheiden, der noch ein Fünkchen mehr Erfahrung mitbringt“ wird Bewerbenden vermittelt, es habe an Winzigkeiten gelegen. … Read more

Innovation im Widerspruch: Warum das Sortieren gegen KI-Anschreiben ein Rückschritt ist

In vielen Personalabteilungen gehört es aktuell zum guten Ton, stolz zu verkünden: „Wir erkennen KI-generierte Anschreiben sofort und sortieren sie konsequent aus.“ Das Argument dahinter: Es fehle die persönliche Note, die Mühe und das echte Interesse am Unternehmen. Doch bei genauer Betrachtung offenbart diese Praxis einen fundamentalen Widerspruch: Wer KI-Tools im Bewerbungsprozess verteufelt, handelt nicht … Read more

Wenn Führung Empathie vermissen lässt: Wie selbstsichere Entscheider Vertrauen und Organisationen beschädigen

Es gibt Führungspersönlichkeiten, die durch ihre Selbstsicherheit, ihre klare Sprache und ihr entschiedenes Auftreten beeindrucken. Sie vermitteln Orientierung, beanspruchen Deutungshoheit und erwecken den Eindruck, auch schwierige Situationen souverän kontrollieren zu können. Doch hinter dieser Fassade kann sich ein Führungsverständnis verbergen, das erhebliche Schäden verursacht: Entscheidungen werden getroffen, ohne die Lebensrealität der Betroffenen ausreichend zu berücksichtigen, … Read more