Scrum Theorie

Bei der nachfolgenden Übersetzung handelt es sich um eine freie und inoffizielle deutsche Übersetzung.

Der Scrum Guide 2020 | Scrum Theorie

Scrum basiert auf Empirie und schlankem Denken. Empirie behauptet, dass Wissen aus Erfahrung und Entscheidungsfindung auf Basis dessen stattfindet was beobachtet wird. Lean Thinking reduziert Verschwendung und konzentriert sich auf das Wesentliche.

Scrum verwendet einen iterativen, inkrementellen Ansatz, um die Vorhersagbarkeit zu optimieren und um Risiko zu kontrollieren. Scrum verknüpft Gruppen von Menschen, die gemeinsam über alle Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, um die Arbeit zu erledigen und zu teilen oder die Fähigkeiten zu erwerben die dazu erforderlich sind.

Scrum kombiniert vier formale Ereignisse zur Beobachtung und Anpassung innerhalb eines enthaltenen Ereignisses, dem Sprint. Diese Ereignisse funktionieren, weil sie die empirischen Scrum-Säulen Transparenz, Inspektion und Anpassung implementieren.


Transparenz

Der entstehende Prozess und die Arbeit müssen genauso für diejenigen sichtbar sein die die Arbeit umsetzen als auch diejenigen die, die Ergebnisse erhalten. Bei Scrum basieren wichtige Entscheidungen auf dem wahrgenommen Zustand seiner drei formalen Artefakte. Artefakte die wenig Transparenz schaffen können zu Entscheidungen führen, die den Wert mindern und das Risiko erhöhen.

Transparenz ermöglicht Beobachtung. Beobachtung ohne Transparent ist irreführend und verschwenderisch


Beobachtung (Überprüfung, Sichtung, Kontrolle)

Die Scrum-Artefakte und der Fortschritt in Richtung vereinbarter Ziele müssen häufig und sorgfältig überprüft werden, um potenziell unerwünschte Abweichungen oder Probleme festzustellen.

Um mit Überprüfung zu unterstützen, nutzt Scrum die Regelmäßigkeit seiner fünf Ereignisse.

Beobachung ermöglicht die Anpassung. Eine Prüfung ohne Anpassung wird als sinnlos angesehen. Scrum-Events sollen Veränderungen provozieren.


Anpassung

Wenn irgendwelche Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen abweichen oder wenn das resultierende Produkt nicht akzeptabel ist, muss der angewandte Prozess oder die hergestellten Materialien angepasst werden.

Die Anpassung muss so schnell wie möglich vorgenommen werden, um weitere Abweichungen zu minimieren. Die Anpassung wird schwieriger, wenn die beteiligten Personen nicht befugt sind oder sich nicht selbst verwalten. Von einem Scrum-Team wird erwartet, dass es sich anpasst, sobald es durch Beobachtung etwas Neues lernt.