Bei der nachfolgenden Übersetzung handelt es sich um eine freie und inoffizielle deutsche Übersetzung.
Der Scrum Guide 2020 | Scrum Events
Der Sprint
Sprints sind der Herzschlag von Scrum, bei dem Ideen in Wert umgewandelt werden.
Es handelt sich um Ereignisse mit fester Länge von einem Monat oder weniger, um Konsistenz zu schaffen. Ein neuer Sprint startet unmittelbar nach Abschluss des vorherigen Sprints.
Alle zur Erreichung des Produktziels erforderlichen Arbeiten, einschließlich Sprint-Planung, tägliche Daily Scrum-Meetings, Sprint-Review und Sprint-Retrospektive, finden innerhalb von Sprints statt.
Während des Sprints gilt:
- Es werden keine Änderungen vorgenommen, die das Sprint-Ziel gefährden würden;
- Die Qualität nimmt nicht ab;
- Das Product Backlog wird nach Bedarf verfeinert; und
- Der Umfang kann geklärt und mit dem Product Owner neu ausgehandelt werden, sobald mehr erfahren wird.
Sprints ermöglichen Vorhersehbarkeit, indem sie mindestens jeden Kalendermonat die Überprüfung und Anpassung des Fortschritts in Richtung eines ProductGoal sicherstellen.
Wenn der Horizont eines Sprints zu lang ist, kann das Sprint-Ziel ungültig werden, die Komplexität kann steigen und das Risiko kann steigen.
Kürzes Sprints können verwendet werden, um mehr Lernzyklen zu generieren und das Risiko von Kosten und Aufwand auf einen kürzeren Zeitraum zu beschränken.
Jeder Sprint kann als kurzes Projekt betrachtet werden.
Es gibt verschiedene Methoden, um Fortschritte vorherzusagen, z. B. Burn-Downs, Burn-Ups oder kumulative Flüsse. Diese haben sich zwar als nützlich erwiesen, ersetzen jedoch nicht die Bedeutung des Empirismus.
In komplexen Umgebungen ist nicht bekannt, was passieren wird. Nur das, was bereits geschehen ist, darf für zukunftsgerichtete Entscheidungen verwendet werden.
Ein Sprint kann abgesagt werden, wenn das Sprint-Ziel unrelevant geworden ist. Nur der Product Owner hat die Berechtigung, den Sprint abzubrechen.