Coaching & Coaching-Business

Für wen ist Coaching geeignet – und für wen nicht? Zwischen Eigenverantwortung, Therapie und beruflicher Entwicklung

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Coaching hat sich in den vergangenen Jahren zu einem etablierten Instrument der persönlichen und beruflichen Entwicklung entwickelt. Führungskräfte, Unternehmer, Selbstständige, Fachkräfte und Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen nutzen Coaching, um Entscheidungen zu reflektieren, Handlungsmöglichkeiten zu erweitern und ihre Ziele systematischer zu verfolgen. Gleichzeitig besteht in der öffentlichen Wahrnehmung häufig Unklarheit darüber, wo Coaching beginnt, wo Psychotherapie … Weiterlesen

Müssen Coaches Fachwissen haben? Oder ist Prozesskompetenz die eigentliche Fähigkeit die anderen Menschen weiterhilft?

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„Ein Coach hat doch gar kein richtiges Fachwissen.“ Dieser Satz taucht regelmäßig auf, wenn Coaching mit Beratung, Expertenwissen oder klassischer Fachberatung verglichen wird. Er klingt zunächst wie eine sachliche Kritik. Schließlich würde man von einem Steuerberater erwarten, dass er Steuerrecht beherrscht, von einem Arzt medizinisches Wissen und von einem Ingenieur technische Zusammenhänge versteht. Warum sollte … Weiterlesen

Die Illusion der „Ruhe“: Warum Sie Ratschläge radikal filtern müssen

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Auf den ersten Blick klingt die Aufforderung wohlwollend: „Bauen Sie erst einmal in Ruhe Ihr Unternehmen auf.“ Klingt harmlos, nett und zuvorkommend. Aus unternehmerischer und psychologischer Perspektive verbirgt sich hinter dieser Aussage jedoch oft eine gefährliche Bremswirkung. Sie verleitet dazu, Tempo durch Zögern zu ersetzen und die eigenen Maßstäbe an den Vorstellungen von Personen auszurichten, die … Weiterlesen

Das 150-Prozent-Paradoxon: Warum manche Erwartungen nicht erfüllbar sind

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In Projekten, in der Führung und in der Kundenbetreuung begegnet uns immer wieder ein klassisches Muster: Wir treffen auf Menschen, die chronisch unzufrieden sind. Die intuitive und oft unbewusste Reaktion vieler Leistungsträger ist es dann, die eigenen Anstrengungen zu intensivieren. Wenn 100 Prozent nicht reichen, geben wir eben 150 Prozent. Doch die geschäftliche und psychologische … Weiterlesen

Die Gratis-Falle: Warum kostenlose Workshops oft reine Zeitverschwendung für den Vertrieb sind

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Viele Berater, Coaches und Agenturen kennen das Szenario: Der kostenlose Workshop ist restlos ausgebucht, das Feedback am Ende ist überschwänglich – doch sobald es um das Follow-up und die Buchung kostenpflichtiger Folgeangebote geht, herrscht plötzlich Funkstille. Dieses Phänomen ist kein Zufall, sondern das Resultat klarer wirtschaftspsychologischer Mechanismen: Wenn Sie kostenfreie Angebote als Einstieg wählen, verändern … Weiterlesen

Der Gefallen als Geschäftsmodell – Warum Scheinheiligkeit kein starkes Business aufbaut

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Es gibt eine besondere Spezies im Coaching: den Coach, der ständig betont, wie sehr er anderen helfen möchte. Er gibt kostenlose Sessions, macht „mal eben einen Gefallen“, beantwortet stundenlang Nachrichten und erzählt immer wieder davon, dass es ihm eigentlich gar nicht ums Geld geht. Nach außen wirkt das großzügig, menschlich und empathisch. Doch wirtschaftspsychologisch betrachtet … Weiterlesen

Wer führt hier wen? Warum nicht der Markt entscheidet, sondern der Unternehmer

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Die weit verbreitete These „Der Markt entscheidet, was gut ist“ unterstellt dem Markt eine passive Weisheit, der sich Unternehmen lediglich zu unterwerfen haben. Diese Sichtweise verkennt jedoch die Dynamik wirtschaftlicher Prozesse: Der Markt ist kein autonomes Richterorgan, das Qualität objektiv misst. Die Gestaltungsmacht liegt beim Unternehmer. Er bestimmt durch strategische Positionierung und zielgerichtete Kommunikation, was … Weiterlesen

Wenn Kunden nicht umsetzen: Wie Sie als Unternehmer den Fokus behalten

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Wer als Berater, Coach oder Dienstleister arbeitet, investiert nicht nur Expertise, sondern auch erhebliche mentale Energie in seine Mandate. Umso zehrender ist eine Erfahrung, die fast jeder Unternehmer im Laufe der Zeit macht: Kunden, die bestehende Strategien und Empfehlungen schlichtweg nicht umsetzen – und im Anschluss Ausflüchte suchen oder unzutreffende Behauptungen über den Prozess aufstellen. … Weiterlesen

Zwischen Lähmung und Größenwahn: Die zwei Extreme der Coaching-Welt

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Die moderne Coaching-Landschaft bewegt sich zunehmend in einem Feld extremer Spaltung. Auf der einen Seite steht der Strudel aus Prokrastination, Ausreden, narrative Limitierungen und eine starke Selbstdarstellung. Auf der anderen Seite regiert die Illusion der grenzenlosen Manifestation – ein toxischer Positivismus, der jede physikalische und psychische Realität leugnet. Beide Pole sind neuro-linguistisch betrachtet zwei Seiten … Weiterlesen

Keine Macht den Kunden: Warum Mikro-Verhandlungen den Erfolg blockieren

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Wochenlange Preisschlachten, ständige Bedenken und das feilschende Zerpflücken von Angeboten lähmen Projekte und Vorhaben, oft schon bevor sie beginnen. Wer Zeit und Energie in Rabattkämpfe, Preisdiskussionen und Verhandlungen investiert, verliert meistens den entscheidenden Momentum-Drive den Kunden lieben und Unternehmen brauchen. Beide Seiten kostet so etwas nicht nur viel Zeit, Kraft und Energie, sondern eben auch … Weiterlesen

Warum Du nicht vorankommst, obwohl Du alles richtig machst

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Du liest Bücher. Du bist ausserhalb der Komfortzone. Du triffst Entscheidungen, stehst früh auf, arbeitest hart und viel. Und trotzdem: Es geht nicht so voran, wie es eigentlich sollte. Die unbequeme Wahrheit: Vielleicht liegt es gar nicht an Dir. Vielleicht liegt es an den Menschen, mit denen Du Deine Zeit verbringst. Der unsichtbare Taktgeber Niemand … Weiterlesen

Wandel statt Kollaps: Warum viele Coaches einen Nachfragerückgang spüren

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Viele selbstständige Coaches berichten aktuell von ausbleibenden Anfragen und einer spürbaren Verhaltungsnot bei Neukunden. Ein Blick auf die Daten zeigt jedoch ein differenziertes Bild: Der Markt bricht nicht ein, sondern er durchläuft eine radikale Konsolidierungs- und Reifungsphase. Während der Gesamtmarkt laut internationalen Erhebungen wie der ICF Global Coaching Study makroökonomisch wächst, verteilt sich das Budget … Weiterlesen

„Mein Sohn kann das“ – Der schleichende Rückzug aus der Eigenverantwortung

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„Das macht mein Sohn für mich.“ – Ein Satz, der auf den ersten Blick nach familiärem Zusammenhalt und Stolz klingt. Doch hinter dieser scheinbar harmlosen Aussage verbirgt sich nicht selten ein bedenkliches Phänomen: die schleichende Delegation der eigenen Lebensverantwortung an die nächste Generation. Zwischen Stolz und Bequemlichkeit Ob es um die Einrichtung des Online-Bankings, das Verständnis … Weiterlesen

Neu erschienen: „Business Secrets – Zwischen Marketing, Buchhaltung & Privatleben“

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Es gibt Dinge, die man als Unternehmer erst nach Jahren begreift – oft erst dann, wenn man sie bereits teuer bezahlt hat. Genau diese Dinge stehen jetzt in meinem neuen Buch: „Business Secrets – Zwischen Marketing, Buchhaltung & Privatleben„. Warum dieses Buch? Nach über 20 Jahren Selbständigkeit – als Unternehmer, Berater, Coach und Trainer – … Weiterlesen

Reich mit 2–3 Nebenjobs? Warum viele Side-Hustle-Versprechen an der Realität vorbeigehen

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„Mach neben deinem Job noch zwei oder drei Side-Hustles und werde finanziell frei.“ Solche Versprechen klingen attraktiv, vor allem in einer Zeit, in der klassische Einkommen für viele Menschen nicht mehr das Gefühl vermitteln, finanziell wirklich voranzukommen. Ein bisschen Online-Business hier, ein paar Stunden Coaching dort, dazu Affiliate-Marketing, Content, ein digitales Produkt oder ein kleiner … Weiterlesen

Wenn der Steuerberater Fehler macht: Pflichten, Haftung und Ihre Rechte als Mandant

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Die Zusammenarbeit mit einem Steuerberater basiert auf Vertrauen. Unternehmen wie Privatpersonen verlassen sich darauf, dass Erklärungen, Jahresabschlüsse und BWA-Erstellungen fristgerecht und fehlerfrei erledigt werden. Doch was passiert, wenn Mandate vernachlässigt werden oder Beratungsfehler zu finanziellen Nachteilen führen? Erfahren Sie, welche Pflichten Steuerberater bei der ordnungsgemäßen Umsetzung haben und wie Sie sich bei Schlechtleistungen wirksam wehren. … Weiterlesen

Coaching in die Pleite

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Coaching verspricht Veränderung. Mehr Klarheit. Mehr Selbstvertrauen. Mehr Umsatz. Mehr Kunden. Mehr Erfolg. Und genau darin liegt eine der größten Chancen des Coachings – aber auch eine seiner gefährlichsten Seiten. Denn was passiert, wenn das Versprechen nicht aufgeht? Nicht nur emotional. Nicht nur im Sinne von „Ich fühle mich noch nicht dort, wo ich sein … Weiterlesen

Bürokratie-Paralyse bei Machern: Warum Verwaltung neurobiologisch blockiert – und wie Sie die Kontrolle zurückholen

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Viele Unternehmer, Gründer und lösungsorientierte Köpfe kennen dieses Phänomen: Sie lösen komplexe Probleme, führen Verhandlungen und treffen unter hohem Druck oft sehr schnelle und gute strategische Entscheidungen. Doch sobald ein Stapel Steuerunterlagen, rückständige Jahresabschlüsse oder behördliche Formulare auf dem Tisch liegt, verfallen sie in eine lähmende Handlungsblockade. Manche nennen es Prokrastination oder „Aufschieberitis“ – niedlich, … Weiterlesen

Souveränität auf Augenhöhe: Destruktive Kritik im Fokus von C-Level, Vorstand und Coaching

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Wenn destruktive Kritik auf Top-Entscheider oder professionelle Begleiter trifft, verändert sich die Dynamik grundlegend. Auf dieser Ebene geht es nicht mehr nur um persönliche Befindlichkeiten, sondern um Governance, strategische Signalwirkung und systemische Integrität. Die Betrachtung unterscheidet sich dabei maßgeblich je nach Perspektive: im unternehmerischen Führungsraum oder im professionellen Coaching-Kontext. 1. Für C-Level, Unternehmer und Vorstände: … Weiterlesen

Vom Verkaufsargument zur echten Bindung: Warum das gebrochene Herz keine Coaching-Trophäe ist

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In der modernen Coaching-Landschaft und im digitalen Marketing gehört die persönliche Leidensgeschichte fast schon zum guten Ton. Das gebrochene Herz, die schmerzhafte Trennung oder der emotionale Ruin werden als Beleg für die eigene Transformationsfähigkeit vorgeführt. Verletzlichkeit wird inszeniert, um Relevanz zu erzeugen – Schmerz wird zur Währung für Aufmerksamkeit und Expertenstatus. Richtig angewandt, kann das … Weiterlesen

Das Phänomen der Abwertung: Warum Menschen den Wert von echter Leistung oft nicht sehen können

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Die Bereitschaft, hervorragende Dienstleistungen, fundiertes Wissen oder intensive Betreuung herabzuwürdigen, entsteht selten zufällig. Dahinter steckt eine tiefe psychologische Mechanik: Wer den Wert dessen, was er erhält, nicht greifen kann oder ganzheitlich nicht integriert bekommt, neigt dazu, ihn abzuwerten. Im Kontext des vorherigen Blogartikels – in dem es um unsachliche Vorwürfe und Ausflüchte von Kunden geht … Weiterlesen

Wenn Kunden Unwahrheiten verbreiten: 9 wahre Beweggründe hinter aggressiver Kritik

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In der Beratung, im Coaching und im Dienstleistungsbereich gehört konstruktives Feedback zu den wichtigsten Elementen für Qualität und Wachstum. Doch jeder Dienstleister erlebt früher oder später Momente, in denen Kritik die Grenze der Sachlichkeit überschreitet. Die Hintergründe sind vielfältig: enttäuschte Erwartungen, der Versuch mehr Leistung rauszuholen, falsche Vorstellungen, mangelnde Bereitschaft zur Umsetzung, fehlendes Interventionsverständnis, … … Weiterlesen

Zwischen Erwartungsanspruch und Undankbarkeit: Wenn Kunden den Coach zum Gegner machen

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Es gibt Kunden, die kommen in eine Weiterbildung oder in ein Coaching, weil sie etwas lernen, verändern oder erreichen wollen. Und es gibt Kunden, die kommen mit einer Absicht: „Was bekomme ich für mein Geld – und wie kann ich möglichst wenig bezahlen oder noch zusätzlich herausholen?“ Der Unterschied wird häufig erst sichtbar, wenn die Realität … Weiterlesen

„Tränen kann ich mir gerade nicht leisten“ – Der gefährliche Hochmut der Gefühlsabwehr

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Es ist eine Phrase, die in unserer leistungsorientierten Gesellschaft fast wie ein Ehrenabzeichen getragen wird: „Tränen kann ich mir gerade nicht leisten.“ Sie klingt nach eiserner Disziplin, nach Pflichtbewusstsein, Verantwortung und unbeugsamem Überlebenswillen. Doch betrachtet man diese Haltung aus psychologischer und neurobiologischer Perspektive, offenbart sich darin kein Zeichen von Stärke, sondern ein tief sitzender Hochmut … Weiterlesen

Wenn Mitbewerber Ihre Schwächen ausnutzen: Die Psychologie der Machtdynamik im Markt

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Wenn Mitbewerber gezielt Ihre Schwachstellen attackieren, Ihre Preise kritisieren oder vermeintliche Lücken in Ihrem Angebot oder persönliche Schwachpunkte öffentlich herausstellen, liegt die größte Gefahr selten im Angriff selbst. Die echte Gefahr liegt in einer reaktiven Abwehrhaltung. Auf psychologischer Ebene geht es bei solchen Angriffen nämlich selten um harte Fakten. Es geht um Machtdynamiken, Ego-Bedrohungen und … Weiterlesen

Wenn Leistung zur Bedrohung wird: Die Psychologie verdeckter Machtkämpfe im Unternehmen

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Sie erbringen Ergebnisse, übernehmen Verantwortung und bringen Vorhaben messbar voran. Doch anstatt dass dieser Einsatz gefördert oder gewürdigt wird, entsteht schrittweise eine unbegründete Gegenwehr: Entscheidungen werden blockiert, Provokationen angedeutet, Gerüchte gestreut, Erfolge entwertet und sichtbare Entwicklungspfade künstlich verengt. Wer in dieser Situation nach fachlichen Fehlern sucht, sucht am falschen Ort. Es handelt sich um ein … Weiterlesen

Vom Lösungsanbieter zum Systementwickler: Die psychologische Tiefe führungsorientierten Coachings

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In komplexen, dynamischen Märkten stößt die klassische, direktive Führung an ihre Belastungsgrenze. Wenn Führungskräfte auf jede operative Herausforderung die finale Antwort vorgeben, erzeugen sie unbewusst einen Engpass in der eigenen Organisation: Sie degradieren hochqualifizierte Fachkräfte zu reinen Ausführenden und überlasten gleichzeitig ihre eigene kognitive Kapazität. Der Schritt hin zu einer führungsorientierten Coaching-Haltung ist daher kein … Weiterlesen

Personenmarke schützen: Was tun, wenn Ihr Vertrauen gebrochen, Privatleben angegriffen und der Ruf geschädigt wird

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Als Solo-Selbstständige und Experten sind Person und Unternehmen eng miteinander verwoben. Ihre Personenmarke lebt von Fachkompetenz, Integrität und dem aufgebauten Vertrauen im Markt. Genau diese Nähe birgt jedoch ein Risiko: Wenn persönliche Beziehungen scheitern oder private Konflikte nach außen dringen, kann die berufliche Reputation schnell Schaden nehmen. Ein durchdachtes Risikomanagement umfasst daher nicht nur Verträge … Weiterlesen

Es gibt Bücher, die sind weder den Speicherplatz wert, auf dem sie liegen, noch das Papier, auf dem sie gedruckt wurden.

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Und dann gibt es gutes, authentisches Material. In den letzten 20 Jahren habe ich viel über Business-Aufbau gelesen, gehört und gelernt. Eine Geschichte hat mir neulich wieder gezeigt, warum mir dieses Thema so wichtig ist. Eine Bekannte erzählte mir von einem Verkaufsgespräch. Sie hatte dem Vertriebsmitarbeiter aus Dubai und Wien offen gesagt, dass sie mit … Weiterlesen

Wenn Kunden den Coach verarschen

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Coaching wird gerne als Kommunikation auf Augenhöhe verkauft. Vertrauen, Offenheit, Ehrlichkeit, Bewusstsein, Selbstreflexion, Wachstum. Der Coach soll zuhören, verstehen, begleiten und einen sicheren Raum schaffen. Schön. Nur funktioniert Coaching nicht, wenn eine Seite ehrlich arbeitet und die andere Seite ein Spiel spielt. Denn auch Kunden können Coaches verarschen. Sie erzählen, sie wollen etwas verändern – … Weiterlesen

Das Missverständnis der „Selbstliebe“: Warum ein Hype-Begriff für Irritation im Markt sorgt

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In den letzten Jahren hat sich der Begriff Selbstliebe zu einer Dauerparole in der Persönlichkeitsentwicklung und den sozialen Medien entwickelt. Kerzen, Schaumbäder, Wohlfühl-Affirmationen und das Versprechen, sich selbst bedingunglos zu akzeptieren, prägen das Bild. Doch gerade bei anspruchsvollen Klienten, Führungskräften, Experten und Coaches sorgt dieser Hype zunehmend für Unverständnis und Ablehnung. Aus einem wertvollen psychologischen … Weiterlesen

Warum „spitze“ Positionierung nicht immer besser ist: Weshalb ich einem Experten von der Nische „Pornosucht“ abgeraten habe

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In der Welt der Marktpositionierung gilt ein eiserner Grundsatz: „Je spitzer die Nische, desto klarer das Angebot.“ Doch die unkritische Anwendung dieser Regel führt Experten und Berater regelmäßig in strategische Sackgassen. Vor einiger Zeit bin ich auf einen geschätzten Kollegen aufmerksam geworden. Er plante, sein gesamtes Coaching-Business auf ein vermeintlich unbesetztes Thema auszurichten: die Begleitung … Weiterlesen

Macht der Fotografie: Wie die falsche Bildsprache Ihre Fachkompetenz zerstört – und warum die Chemie zwischen Fotograf und Experte entscheidet

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Jahrelange Ausbildung, fundierte Methodik, nachweisbare Erfolge und tiefes Fachwissen: Das ist das Fundament, auf dem Experten, Coaches und Berater ihr Business aufbauen. Doch in der digitalen Welt wird Fachkompetenz nicht zuerst gelesen – sie wird gesehen. Bevor ein Interessent Ihre Inhalte liest, ein Buch aufschlägt oder eine Beratung bucht, verarbeitet das Gehirn in Millisekunden visuelle … Weiterlesen

Die Chronologie des Kaufs: Warum Vertrieb vom Timing abhängt

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Viele Unternehmen betrachten ihren Vertrieb als linearen Prozess: Wer ein gutes Angebot hat und durchgehend Marketing betreibt, sollte theoretisch jeden Tag gleichmäßige Umsätze erzielen. Die Realität sieht jedoch anders aus. Vertriebserfolge schwanken oft massiv – nicht weil das Produkt schlechter geworden ist, sondern weil menschliche und organisatorische Entscheidungen starken zeitlichen Zyklen unterliegen. Wer die Dynamik … Weiterlesen

Große Versprechen, tiefe Schulden: Das Phänomen unseriöser Coaching-Angebote

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In sozialen Medien und digitalen Netzwerken begegnet man ihnen täglich: Hochglanz-Videos von angeblichen Mentoren, Unternehmern und Coaches, die finanzielle Freiheit, ortsunabhängiges Arbeiten, Bewusstsein und fünf- bis sechsstellige Monatsumsätze innerhalb kürzester Zeit versprechen. Was verlockend klingt und als Abkürzung zum Traumleben vermarktet wird, endet für viele Menschen in einer existenziellen Krise. Die Kehrseite der boomenden Coaching-Branche … Weiterlesen

Ist Online-Coaching (noch) erlaubt und legal?

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Ja. Online-Coaching ist weiterhin legal. Die BGH-Urteile von 2025 haben Online-Coaching nicht verboten. Sie haben aber den Bereich, in dem das Fernunterrichtsschutzgesetz (FernUSG) greifen kann, deutlich erweitert.  Der entscheidende Punkt ist daher nicht „online oder offline?“, sondern: Was wird vertraglich angeboten und wie wird es tatsächlich durchgeführt? Es gibt grundsätzlich drei Umsetzungs-Wege 1. Reines individuelles Coaching Wenn der … Weiterlesen

Konformes Coaching: Warum Online-Coaches jetzt genauer hinschauen müssen

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Die Zeiten, in denen ein Coach einfach eine Website bauen, ein Coaching-Programm verkaufen und anschließend darauf hoffen konnte, dass rechtlich schon alles passen wird, sind vorbei. Rund um Online-Coaching ist in den vergangenen Jahren eine regelrechte rechtliche Front entstanden. Abmahnungen, Rückforderungen und gerichtliche Auseinandersetzungen haben viele Anbieter verunsichert. Und spätestens seit den Entscheidungen des Bundesgerichtshofs … Weiterlesen

Warum Sie nicht nach jeder Coaching-Session entspannt sein sollten

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Es gibt ein weit verbreitetes Missverständnis darüber, was Coaching eigentlich leistet. Viele Klienten buchen Coaching in dem Glauben, einen geschützten Raum zu betreten, in dem sie stundenlang über ihre Probleme sprechen, nickendes Verständnis ernten und mit einem wohlig-warmen Gefühl der Bestätigung nach Hause gehen. Das ist verständlich – aber es ist kein Coaching. Das ist … Weiterlesen

Die Falle des „Herzensmenschen“: Warum verordnete Selbstlosigkeit und People Pleasing den eigenen Wert zerstören

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Es klingt im ersten Moment wie das höchste aller Komplimente: Auf Social Media, in Netzwerk-Runden und in der Welt der Coaches und Berater wird ein Begriff seit Jahren wie eine Monstranz vorangetragen: der „Herzensmensch“. Gemeint ist damit jemand, der stets gibt, immer erreichbar ist, sein Wissen großzügig teilt, emotionale Unterstützung bietet und seine eigenen Bedürfnisse … Weiterlesen

Wenn das schwarze Schaf den ganzen Hof repräsentiert: Wie Ignoranz eine Branche den Ruf kostet

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Es ist ein bekanntes Szenario – völlig egal, ob in der IT-Beratung, im Coaching, im Handwerk, in der Finanzberatung oder im Marketing: Eine ganze Branche leidet unter dem schlechten Ruf, den eine laute, unqualifizierte oder schlicht unseriöse Mehrheit verursacht hat. Die typische Reaktion von etablierten Experten, die saubere, exzellente Arbeit leisten, lautet oft: „Ich ignoriere … Weiterlesen

Die Wettbewerbsdynamik im Coaching: Warum Männer beim Markteintritt vor spezifischen Hürden stehen

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Der Markt für Coaching und persönliche Beratung unterliegt eigenen Gesetzen. Während fachliche Qualifikation und unternehmerisches Handeln das Fundament bilden, entscheiden in der Praxis oft ungeschriebene Regeln über Sichtbarkeit und Erfolg. Für männliche Anbieter entstehen dabei spezifische Barrieren: Das Zusammenspiel aus Wahrnehmungsmustern, ungleichen Wettbewerbsbedingungen und inszenierten Marktnarrativen erschwert es Männern häufig, sich klar zu positionieren und … Weiterlesen

Souveränität im Markt: Wie Sie sich als Vollzeit-Selbstständiger von Preisdumping und Fachfremden abgrenzen

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Wer als Selbstständiger vollzeit von seinen Dienstleistungen lebt, kennt das Phänomen: Der Markt scheint stellenweise von Anbietern überschwemmt zu werden, die Leistungen zu Schleuderpreisen anbieten, Gratis-Beratungen verschenken oder Tauschgeschäfte als neues Unternehmertum feiern. Gerade wenn Sie ein tragfähiges Business aufgebaut haben, das Miete, Vorsorge, Steuern und Investitionen decken muss, kann diese Dynamik frustrieren. Doch der … Weiterlesen

Die Ego-Fallen der Selbstsabotage

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Die Coachingbranche steht vor einer subtilen Herausforderung: Es fehlt selten an Empathie, Fachwissen oder dem aufrichtigen Wunsch, Menschen weiterzuhelfen. Dennoch scheitern zahlreiche Coaches daran, ein wirtschaftlich tragfähiges Unternehmen aufzubauen. Der Grund liegt häufig nicht am Markt oder fehlender Nachfrage, sondern in einer unbewussten Ego-Haltung: Dem eigenen Bedürfnis nach Bestätigung, Harmonie oder Überlegenheitsgefühlen wird der Vorrang … Weiterlesen

Ayuhuasca: Psychose-Risiko statt echte Erleuchtung?

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Ayahuasca klingt für viele nach „Erwachen„. Nach Heilung. Für manche bestimmt auch nach Nervenkitzel und „Kick„. Nach einer Reise zu sich selbst. Nach einer höheren Ebene des Bewusstseins. Und genau deshalb sollten wir einmal einen Schritt zurücktreten. Denn hinter dem spirituellen Versprechen steckt eine psychoaktive Substanz, deren Hauptwirkstoff DMT in Deutschland als nicht verkehrsfähiges Betäubungsmittel … Weiterlesen

Coaching – eine Branche voller Idioten?

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Ein provokanter Titel. Aber manchmal braucht eine Branche vielleicht keine weitere Wohlfühlbotschaft, sondern eine Abrechnung mit ihren eigenen Denkfehlern. Die Coachingbranche hat ein Problem. Nicht, weil es zu viele Coaches gibt. Sondern weil sich in ihr erstaunlich viele Menschen tummeln, die glauben, sie könnten ein Unternehmen aufbauen, ohne die grundlegenden Regeln von Wirtschaft verstanden zu … Weiterlesen