Es ist die Lieblingszahl der Wirtschaftspresse: 140.000 unbesetzte IT-Stellen meldet der Branchenverband Bitkom regelmäßig für Deutschland.
Die Diagnose scheint klar: Uns laufen die Talente davon, der Markt ist leergefegt, die Digitalisierung scheitert am Menschenmangel. Doch wer seit über 15 Jahren IT-Projekte steuert, Teams formt und den Brückenschlag zwischen Business und Software vollzieht, blickt auf eine ganz andere Realität.
Die Wahrheit hinter der Schreckenszahl ist unbequem: Wir haben keinen akuten Mangel an IT-Experten. Wir haben einen akuten Mangel an Realismus in den Fach- und Personalabteilungen.
Die Methodik des Wunschzettels
Wie entsteht die berühmte Bitkom-Statistik? Der Verband fragt Unternehmen stumpf: „Wie viele IT-Stellen haben Sie aktuell ausgeschrieben und können sie nicht besetzen?“ Was dann gezählt wird, sind keine realen Bedarfe, sondern ungefilterte, Wunschzettel – Stellenausschreibungen, -gesuche und -profile.
Ein Blick in die aktuellen Stellenbörsen zeigt das Absurditäts-Niveau: Da wird ein IT-Projektleiter gesucht.
Er soll komplexe Systemdynamiken strukturieren, agile Prozesse moderieren und Budgets verwalten. Klingt machbar. Doch dann oft noch 50 % mitprogrammieren, exzellent Englisch sprechen und wenn möglich eine dritte Sprache dazu können (für ein rein deutsches Projekt im regionalen Mittelstand), nebenbei noch die MySQL-Datenbank im Schlaf warten, das nächste Roleout planen und das nächste Release optimieren.
Das ist kein Stellenprofil. Das ist ein struktureller Systemfehler.
Drei Gründe, warum die IT-Auslese blockiert
Wenn gestandene Praktiker vor Ausschreibungen stehen und nur noch den Kopf schütteln, liegt das an drei systemischen Fehlern im modernen Recruiting:
- Die Tech-Stack-Verwechslung: HR-Abteilungen verwechseln Projektsteuerung permanent mit Software-Entwicklung. Ein exzellenter Projektleiter muss und kann oft nicht noch nebenbei Software schreiben. Seine Aufgabe ist es, Anforderungen sauber zu klären, Probleme zu lösen, Verständnis schaffen, den Markt beobachten, Aufwände controllen und dafür zu sorgen, dass die Entwickler ungestört arbeiten können. Wer den Projektleiter ins operative Feld schickt, erzieht sich einen Mikromanager, der das Projekt torpediert.
- Die Bubble-Verblödung: Viele Unternehmen jagen vermeintlichen Silicon-Valley-Standards hinterher. Da wird krampfhaft versucht, eine internationale Konzern-Schablone über bodenständige, deutsche Projekte zu stülpen. Das Ergebnis? Schein schlägt Sein. Es werden Selbstdarsteller eingestellt, die das Buzzword-Bingo beherrschen, während die pragmatischen Macher aussortiert werden.
- Das Renten-Vakuum: Die Babyboomer gehen in den Ruhestand. Anstatt diese Stellen eins zu eins mit erfahrenen Praktikern nachzubesetzen, werden die Profile im Zuge des Digitalisierungswahns im Hintergrund so hochgerüstet, dass sie kein realer Mensch mehr erfüllen kann. Die Stelle bleibt monatelang offen – und erhöht die Bitkom-Statistik.
Fazit: Wer Brückenbauer sucht, darf keine Programmierer einstellen
Die 140.000 offenen Stellen sind zum Großteil Phantom-Stellen. Sie existieren nur, weil der Recruiting-Prozess komplett von der Realität der Arbeitswelt entkoppelt ist.
Unternehmen, die ihre Projekte im Jahr 2026 wirklich auf die Straße bringen wollen, müssen den Wunschzettel verbrennen.
Hören Sie auf, nach theoretischen Profilen zu suchen, die alles ein bisschen, aber nichts richtig können. Suchen Sie nach Substanz, nach echter Projekterfahrung, splitten Sie Stellenprofile auf und werfen Sie Fake-Ausschreibung weg. Suchen Sie nach Menschen, die Anforderungen strukturieren und Systeme verstehen.
Der Markt ist nicht leer. Er ist nur müde von überzogenen Anforderungen.