Menschen lieben es, bei etwas dabei zu sein. Nicht unbedingt deshalb, weil sie selbst etwas geleistet haben. Oft reicht es schon, Teil von etwas zu sein, das gerade passiert. Bei einem Konzert. Bei einem Fußballspiel. Bei einem Unternehmenserfolg. Bei einer großen Veranstaltung. In einer Community. Bei einem neuen Projekt. Bei einer Bewegung. „Ich war dabei.“ … Weiterlesen
Es gibt Führungskräfte, die sehr viel sehen und wahrnehmen: Umsatzzahlen. Kennzahlen. Projektpläne. Budgets. Auslastung. Krankheitstage. Fluktuation. Und trotzdem bekommen sie erstaunlich wenig mit. Sie merken nicht, wenn ein Mitarbeiter innerlich längst gekündigt hat. Sie hören zwar, was in einem Meeting gesagt wird, aber nicht, was bewusst nicht gesagt wird. Sie sehen sinkende Leistung, interpretieren sie … Weiterlesen
Ray Dalio gehört zu den außergewöhnlichsten Persönlichkeiten der modernen Finanz- und Unternehmenswelt. Aus einem einfachen Zweizimmer-Apartment heraus baute er 1975 Bridgewater Associates auf – den heute größten und erfolgreichsten Hedgefonds der Welt. Doch was Dalio von traditionellen Investoren und Managern unterscheidet, ist nicht allein seine Performance an den Märkten. Es ist die radikale Konsequenz, mit der er … Weiterlesen
Sie erbringen Ergebnisse, übernehmen Verantwortung und bringen Vorhaben messbar voran. Doch anstatt dass dieser Einsatz gefördert oder gewürdigt wird, entsteht schrittweise eine unbegründete Gegenwehr: Entscheidungen werden blockiert, Provokationen angedeutet, Gerüchte gestreut, Erfolge entwertet und sichtbare Entwicklungspfade künstlich verengt. Wer in dieser Situation nach fachlichen Fehlern sucht, sucht am falschen Ort. Es handelt sich um ein … Weiterlesen
In komplexen, dynamischen Märkten stößt die klassische, direktive Führung an ihre Belastungsgrenze. Wenn Führungskräfte auf jede operative Herausforderung die finale Antwort vorgeben, erzeugen sie unbewusst einen Engpass in der eigenen Organisation: Sie degradieren hochqualifizierte Fachkräfte zu reinen Ausführenden und überlasten gleichzeitig ihre eigene kognitive Kapazität. Der Schritt hin zu einer führungsorientierten Coaching-Haltung ist daher kein … Weiterlesen
„Der Fisch fängt immer vom Kopf an zu stinken.“ Dieses altbekannte Sprichwort gehört zum festen Repertoire der Organisationskritik. Es ist eine eingängige Formel: Läuft etwas schief, ist die Führung schuld. Doch bei genauer Betrachtung hinkt dieses Narrativ. Denn wenn man sich in der Realität von Unternehmen, Organisationen und gesellschaftlichen Systemen umsieht, klagen die Menschen überraschend … Weiterlesen
Ein falsches Lächeln, eine spitze Bemerkung im Meeting oder ein Kommentar über dein Privatleben, der „doch nur ein Scherz“ war: Subtiles Mobbing (oft auch Low-Level-Aggression genannt) ist im Berufsalltag besonders tückisch. Es hinterlässt keine blauen Flecken, aber es untergräbt systematisch dein Selbstvertrauen. Was sind persönliche, unsachliche Anspielungen? Im Gegensatz zu konstruktiver Kritik beziehen sich diese … Weiterlesen
In vielen Unternehmen scheint eine Kündigung heute fast wie ein Klick auf „Löschen“ zu sein: Verträge werden schnell beendet, oft ohne große Konsequenzen für das Unternehmen. Doch was bedeutet das für Mitarbeitende – und für die langfristige Verantwortung von Führungskräften? Unternehmer und Führungskräfte kommen Ihrer Mitarbeiter-Verantwortung oft nicht nach! Meiner Ansicht nach müssten Unternehmen bei … Weiterlesen
Wenn ich so lese wie so manche „moderne“ Unternehmensberatung über Mitarbeiterführung, Leistungsdruck und unternehmerische Erwartungshaltungen sprechen, erkenne ich, das die noch nie wirklich eigenverantwortlich waren und noch nicht richtig gearbeitet haben. Viele „moderne“ Beratungsansätze wirken oft glatt, theoretisch und in schicke Schlagworte verpackt – aber wenn man genau hinschaut, fehlt oft die Erfahrung aus echter, … Weiterlesen
Einleitung Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Marshall Rosenberg wird oft als Heilsformel für harmonische Beziehungendargestellt. Prinzipiell kann sie Konflikte entschärfen und Nähe fördern. In der Praxis ist sie jedoch nicht immer praktikabel – besonders dann, wenn nicht beide Parteien die Methode kennen oder aktiv anwenden. 1. Das Prinzip funktioniert nur zu zweit GFK basiert darauf, dass beide Seiten klar, empathisch … Weiterlesen
Einleitung In Beziehungen, im beruflichen Umfeld oder beim Coaching begegnet man manchmal Menschen, die bewusst gegensätzlich reagieren, egal wie sehr man versucht, Vorteile aufzuzeigen, oder Ziele zu gestalten. Solche Menschen folgen eigenen Regeln, scheinen „rebellisch“ oder sogar widersprüchlich – Psychologen sprechen hier von einem Gegenbeispiel-Muster. Dieses Verhalten kann Partnerschaften stark belasten, weil gemeinsame Lebensplanung unmöglich erscheint. … Weiterlesen